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注射穿刺器械公司企业经营战略【范文】.docx

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注射穿刺器械公司
企业经营战略
















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泓域/注射穿刺器械公司企业经营战略


是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成自己利益的共同体和归属。因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与企业目标不一致的行为。
(六)企业制度

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企业制度是在生产经营实践活动中形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地运作起来,为实现企业目标而努力。
(七)行为规范
照4行为规范是企业群体所确立的行为标准,能通过公众舆论调整员工的行为。它们可以由企业正式规定,也可以是非正式形成。企业为了做到别具特色,需要规范自己的行为,以此影响企业的决策与行动。
(八)企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象

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为基础,没有深层形象这个基础,表层形象就是虚假的,也不能长久地保持。
企业文化与企业经营战略
(一)企业文化在企业经营战略中的作用
企业文化是现代管理的一种新型管理方式,属于经营管理诸要素中的软要素,在企业生产经营活动的各种要素中起支配作用,处于核心地位,它规定了在某一种长期阶段内企业应该构筑一种什么样的文化形象,而这种文化形象在企业经营战略中起着重要作用。
(1)导向作用。作为观念形态的企业文化一经形成和确立,就会产生一定的导向作用。企业文化作为一种软约束,通过共同的价值观和行为规范,决定着企业行为的方向,引导全体成员朝着组织的目标前进,是企业管理的灵魂。
(2)凝聚作用。企业文化通过培育组织成员的认同感和归属感,使他们之间相互信任和相互配合,凝聚成一股无形的力量和巨大的向心力,自觉自愿地把自己的力量和智慧汇聚到组织目标的实现上。所以,在企业发展过程中,企业文化是一种理想的黏合剂,是企业发展的动力源泉。
(3)规范作用。企业文化来源于职工群众的生产经营活动和管理实践,反过来又规范员工的行为,成为员工自觉遵守的准则,因而最

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有说服力、号召力和约束力,是管理制度的一种升华。它把名目繁多的制度,压缩、提炼成富有哲理性并具有极大感召力的企业行为准则和厂纪厂风,在文化“润物细无声”的作用下,员工的行为逐渐调整为企业所希望的,而不适应者则退出。
(二)企业文化与企业经营战略的联系
企业文化与企业经营战略看似两个泾渭分明的概念,其间却有着十分密切的联系。美国哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查过多名企业界人士,有人认为属于企业文化范畴,也有人认为属于企业经营战略范畴,哈佛商学院由此分析得出,两者之间并没有明确的界限,存在一个交叉,这个交叉既属于企业文化,又属于企业经营战略,这个交叉就是企业的经营理论,它同时也是企业文化和企业经营战略的起点。
企业经营理论实质上就是企业的经营哲学,它回答了企业为什么而存在、企业凭什么而存在等企业经营管理中最深层次的问题。企业经营战略实际上就是企业经营理论的理性的反映,而企业文化作为企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合,可以说是企业经营理论的人性的反映。企业文化通过企业经营理论,决定着企业经营战略的制定和经营模式的选择,而企业经营战略的实施过程又会促进和影响企

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业文化的发展和创新,两者之间是相互约束、相互影响和相互促进的关系。
(1)企业文化是企业经营战略的基石。一个优秀的企业文化是决定企业经营战略获得成功的重要条件之一,同时,企业文化也能突出企业优秀文化的特色,以此形成企业成员之间共同的价值观念。而一个企业文化的提升和塑造,也是以“企业文化是企业经营战略发展为基础的”。
(2)企业文化是企业经

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上传人:mossentz 2022/5/19 文件大小:69 KB

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