文档介绍：泓域/红木家具公司企业战略方案
红木家具公司
企业战略方案
xx投资管理公司
泓域/红木家具公司企业战略方案
场管控加强、政府反腐力度加大、新一代消费群体观念转变等影响，红木家具市场进入转型调整期，以往的高速增长或将难以持续，而国内红木家具行业存在着市场鱼龙混杂、设计理念落后等问题也制约着行业的可持续发展。
泓域/红木家具公司企业战略方案
由于原材料具有不可再生性，加上世界各国加大了对原始森林珍稀木材的保护，红木家具倍显尊贵，具有深厚的文化内涵和较高的收藏价值。虽然红木家具行业面临转型危机，但未来随着我国的经济持续发展，人们的物质生活水平不断提高，精神文化需求日益旺盛，将对红木家具市场规模的增长形成有力支撑。国内红木家具企业应加大产品的设计思路创新、材料创新、服务创新，加强品牌建设，针对新一代消费群体的需求特点，积极推出新式、文化内涵深刻的产品，同时提升产品环保工艺，推动红木家具行业走健康、可持续发展道路。
必要性分析
1、现有产能已无法满足公司业务发展需求
作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。
随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。
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2、公司产品结构升级的需要
随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。
库存控制
（一）库存控制的概念
库存从定义上讲是指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等。狭义上讲，库存是指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备。这里指的是狭义上的库存。库存控制，是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
库存控制的主要作用是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用。
泓域/红木家具公司企业战略方案
（二）库存的合理控制
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响资源合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
1、库存管理成本
（1）仓储成本，是指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。
（2）订货成本，是指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用。订货成本与订购次数有关。
泓域/红木家具公司企业战略方案
（3）机会成本，包括两个内容：一是由于库存不够带来的缺货损失；二是物料本身占用-定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会，由此给企业造成损失。
（4）降低周转库存：基本做法是减少库存批量。
（5）降低在途库存：主要策略是缩短生产、配送周期。
（6）降低调节库存：基本策略是尽量使生产和需求相吻合。
（7）降低安全库存：安全库存是一种额外持有的库存，以免不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存的主要目的是使订货时间、订货量尽量接近需求时间和需求量。
2、库存控制的基本方法
库存控制的基本方法有定量控制法、定期控制法、帕累托法等。随着生产发展、技术进步和计算机的应用，许多企业采用了物料需求计划
（1）定量控制法，又称订货点法。它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货