文档介绍：中国人力资源开发网(简称:中人网,)
北京xx投资管理有限公司
战略管理咨询报告
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中国人力资源开发网(简称:中人网,)
目录
Ⅰ战略的含义与一般策略
Ⅱ xx公司目前涉及的业务
Ⅲ xx公司业务的行业态势分析
Ⅳ xx公司内部条件分析
Ⅴ xx公司的战略选择
Ⅵ xx公司战略的实现
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摘要
北京xx投资管理公司创立之初,作为创立单位的朝阳区供销社领导
以“高起点、规范化”运作xx公司为主导思想,聘请北京xx企业管理咨询
公司协助筹划xx公司的框架及今后发展的方向。
xx咨询公司以协助供销社领导打造“新公司、新机制、新机遇、新发
展”的咨询效果为目标,在大量访谈和深入调查的基础上,认真分析了
xx公司在目前涉足领域的优势与劣势、机会与风险,提出了xx公司的发
展思路,即:
Ø 以“服务社会,创造价值”为公司使命;
Ø 以“成为一家多元化经营的科技企业”为公司目标
Ø 以“稳定、发展、多元化”为战略发展步骤;
Ø 以“盘活资产、渐次推进、明确主业、稳步提高”为现阶段工作重点;
xx公司的经营者有强烈的创新意识和学****能力,一定能够带领xx公
司实现快速、健康、持续的发展,成为供销社系统改革的典范。 3
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目录
Ⅰ战略的含义与一般策略
Ⅱ xx公司目前涉及的业务
Ⅲ xx公司业务的行业态势分析
Ⅳ xx公司内部条件分析
Ⅴ xx公司的战略选择
Ⅵ xx公司战略的实现
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什么是什么是战略战略
l 战略
战略是战争中对抗各方制胜的谋略
–背景:战争
–主体:对抗各方
–目的:克敌制胜
–内容:谋略(1)谋划
(2)行动
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什么是什么是企业企业
l 企业
企业是实现成员利益的一种社会组织有机体
–存在价值:通过合力实现各成员目标
–目标追求:持续成长
(1)可能性:人造组织
(2)必然性:各方谋求利益最大化
–生存途径:产品与服务
–生命特性:组织有机体
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什么是什么是企业企业//公司战略公司战略
l 企业战略
商战过程中参与竞争的各个企业制胜的谋略
(总体性谋划)
–背景:竞争的普遍出现/经营风险
–主体:企业<企业中的一群人>
–目的:谋求企业持续成长<健康的生存和发展>
–内容:谋略(1)业务方向选择与组合
(2)稀缺资源有效配置
–性质:重大/未来/长远/全局
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战略的类型划分
xx公司可选择战略类型
一般战略: 行动方向: 行动方式:
•成本领先•退出•自我积累
•差异化•巩固•并购
•重点集中•市场渗透•合资/合作
•市场开发•战略联盟
•产品开发
•多角化
出发点方向方式
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一般一般竞争竞争战略选择战略选择
竞争优势来源
成本特色
宽
目
标
市成本领先差异化
竞场
争
范
围窄
目重点集中(成本集中) 重点集中(差异化集中)
标
市
场
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目录
Ⅰ战略的含义与一般策略
Ⅱ xx公司目前涉及的业务
Ⅲ xx公司业务的行业态势分析
Ⅳ xx公司内部条件分析
Ⅴ xx公司的战略选择
Ⅵ xx公司战略的实现
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