文档介绍：.
中公民营公司超惯例发展的典范——华为的一举一动都引人关注，而其神秘的全员持股更是华为下的一只令外界推测又充满好奇的蛋。2003年，两位走开华为的创业元老为了讨回自己的权益拿起法律武器状告华为，由此，华为股权露出冰山一角。
一、职工的公式则变为：回购价＝购置价(1+X%×月/12)。(注：1997年公式中X指公司董事会确定的利润率，月指今年度退股时的实际拥有月份；1999年公式中X指公司董事会批准的当年数值，月指今年度退股时的实际拥有月份。
刘平2001年1月辞职时办理股份回购是按照2000年的基数1:1兑现，而随
后在2002年3、4月份辞职的职工则能够按照1：。2001年2
月，华为以65亿元的天价将华为电气卖给爱默生公司，爱默生看中的恰是华为
电气的一班精英职工，双方完成协议的前提是要求保持华为电气的人马基本不
动，而华为方面为了留住这班人马，许诺在4年内将华为电气的职工股按照1:4
的比率逐年兑现。
四、股权激励计划的更改
2002年3月，华为开始改变传统的一元钱买一股的做法，推行一种叫做“虚构持股权”的计划，这个计划实质是增值权，也是期权的一种。在职工们看来，该计划比股权制度合理了好多：根据华为的评论体系，职工能够分别获得一定额
度的期权，四年期限内，以最新的每股净财产价钱职工每年可兑现1/4，职工不用像从前同样再从腰包里掏钱，而是直接在行权时获取每年净财产的差价。以刘平在2002年1月办理辞职手续时逐年购置的354万股为例，刘平购置时股价为
1元／股，2002年，刘平逐年可选择兑现1/4股票差价，，×354×1/4=。(早期以1
元钱/股价钱购置股权的老职工实际上辞职时以净财产兑现，中高层管理层除非
辞职否则以10年为期逐年兑现。
但听说这个方案出来后，好多职工选择将股权按照净财产兑现后走开华为，
由此，华为方面不得不面对来自资本方面的压力。既要完善股权，又要有效保持
职工的积极性，在此背景下华为股权MBO方案开始酝酿。从8月中旬开始，传出
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华为准备推行MBO的消息：华为存心将原来的全部股权和2002年推行的“虚构持股权”边回购、边推行由1000名中高层管理人员结合拥有公司的职工股权，资本方面由职工个人出资15%，其余的由华为出头担保、职工集体以个人名义向银行贷款解决。
但从当前情况看，华为MBO还只是华为的天空中雷声后迟迟未下的一场雨。
华为股权MBO的全面推行，也许要等到华为的股权官司结束后。
案例剖析
从华为的股权构造和更改趋势看，华为实际上走的是一条从职工持股到高管层持股的历程。
华为职工历年获得的高分成源于从成立之处就实现的职工持股计划。红利的多少完全取决于公司的效益，这就使得全体人都关心公司的发展，而不只是一味地关心个人的得失利益。华为在成立之初，公司规模不大，且处于高速增长的行业，公司的利润率高，分成的比率历年以来都保持在70%的高位，这种有付出就有回报的立竿见影效果，再加上任正非的个人魅力，极大促使了职工的积极性，创建了华为高速增长的奇迹。
随着公司的增长，规模的扩大，以及行业的大背景，使得这种以“现金支出”为基础的激励方式存在较大的风险性。进而在2002年3月，华为开始改变传统的一元钱买一股的做