文档介绍：目 录
第一章 编制目的与依据………………………………………………………2
第二章 工程概况及特点………………………………………………………3
第三章 施工部署………………………………………………………………4及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。
2、原材料供给阶段：
根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购设备材料，所有原材料的
供给必须符合ISO9001质量标准要求。
原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，
在业主签字认可的情况下方可使用。
所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。
3、施工阶段：
因本工程安装原那么为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公
司将派人作好人力配备方案，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及平安交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与平安目标。
工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手
续，并作好施工安装过程筹划。
安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格
品及时进行返工返修.
5、竣工验收：
由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时
间、地点、方式。
竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料
汇总及整理工作并出具?竣工报告?、?工程综合评定表?及其它资料。
竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等
级，并送至相关部门存档。
三、施工协调管理
与设计公司的工作协调
①我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。
②积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。
③主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供给商〔制造商〕提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
④对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。
⑤根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。
与建设单位的协调
按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标到达建设单位的要求。
会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。
主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。
〔3〕加强土建、钢结构、装修、水、电、消防、空调通风等施工班组内部协调。
①根据建设单位的总体安排，积极与土建配合并指导土建单位作好预
埋件的埋设、校正、复核工作。
②根据施工图纸及合同要求，向有关单位通报施工方案，并按规定对土建
根底进行复测并作好记录。
③施工过程中，加强成品保护。
在施工过程中，协调各班组位配合作好各种平安防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。
与监理公司的配合
①监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理方法经现场监理工程师签名同意后实施。
②隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证前方可进入下一道工序施工。
③安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字前方可进行竣工验收。
④在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告〞通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。
协调方式
①按进度方案制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
②由工程经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。
③本工程管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
四、施工现场平面布置
临时设施及材料堆场布置：
工期紧，施工内容多，故合理安排工序、布置现场临设〔起重机行走路线〕是关键。由于本工程位于常熟市，交通便利，为保证施工过程中不影响市区环境卫生，必须合理布置办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。
解决临时用水、用电：
临时用水、用电由施工单位敷设管线，业主免费提供用水用电。
五、临时设施占地方案
施工临时设施主要有：临时办公和生活用房、临时道路材料堆场等：㎡
序号
用途
所需面积〔