文档介绍：HAIEROEM工厂质量管理系统审察表
HAIEROEM工厂质量管理系统审察表
HAIEROEM工厂质量管理系统审察表
Haier OEM 工厂质量管理系统审察表 报告编号：
№ Q—问题 A —回答（或有关资料）
主营业标准
增添供应时机。
5 分
公司显然是行业领头人，在整个行业的产出中据有的比率超出均匀水平。所供应的产品系列拥有创新性且品种众多，能够保证其市
场当先地位。
项目实行
贵司目前正在实行什么重要项目？
贵司近来达成的重要项目是什么？——从项目开始至结束经历了多长时间？
贵司实行工期估算制项目的历史。
贵司目前能否还在考虑实行其余重要项目？
概括从事项目实行的项目管理人员和资源。
1 分 公司未实行中型 /大型项目。
评分 3 分 公司近来以前成功地实行了中型 /大型项目。现有资源把项目规模限制于小型或中型。海尔在赐予公司业务从前将要求公司在供应具
得
计分 b
分
得分
s=a*b/5
表号： POOF014C —
E—评论 /不足之处
本
权重 a3
项
计分 b
得
分
得分
s=a*b/5
本
权重 a 3
项
HAIEROEM工厂质量管理系统审察表
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标准
体的实行计划的同时供应更正行动方案。
5 分 公司连续地成功实行了中型
/大型项目。有足够的资源或许能够获取足够的资源用于保证项目的成功实行。海尔的资源介入将主要局
限于项目管理。
客户关系
贵司的主要客户是谁？分解对每位主要客户的销售额所占的百分比。
贵司如何保护对于主要客户之间业务的帐目？
贵司能否以独自的损益表（
P&L ）来权衡每位客户？
Haier OEM 工厂质量管理系统审察表 报告编号：
№ Q—问题 A —回答（或有关资料）
贵司的客户能否对贵司进行权衡？如何权衡？
贵司如何权衡自已？
举例说明目前报告和公司业绩。
贵司内部能否追踪以下数据？
、准时发货
B、各样产品的可供提性
C、修配用零零件的可供应性
D、 SCR（电话投诉率）追踪
1 分
公司主要接受总订单，而与客户和供应商极少打交道。质量、交货和
/或其余问题均是依据详细状况做出反响性的办理。
评分
3 分
公司聘任一名代表作为主要的客户联系人。该代表亲身办理大部分质量问题、交货问题或许客户问题。该代表的计划依据实质需要
拟订所需的资源。客户 /供应商关系遇到重视，以专业的、和蔼的手段办理客户
/供应商关系。
标准
5 分
客户满意度是要点的经营目标，公司拥有各样制度来权衡客户的认同和供应商的业绩。公司已经成立了顺向办理客户满意度和供应
商业绩的项目。
价钱拟订
贵司能否愿意与贵司的客户分享贵司的成本构造？
贵司参加了什么种类的生产率计划或许成本节俭计划？
贵司能否把成本节俭转移到客户身上？
描绘贵司的采买部门的规模、组织构造和角色。
贵司的采买部门的主要目标是什么？其权衡标准是什么？
采买部门的人员拥有什么资历？
描绘贵司在过去几年内的收缩
/成本节俭历史。
得
计分 b
分
得分
s=a*b/5
表号： POOF014C —
E—评论 /不足之处
本
权重 a2
项
计分 b
得
分
得分
s=a*b/5
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几种中心型号的供应价钱历史
评分
1 分
公司目前的构造和战略不支持公司成为低成本生产商。