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太是咨询-桂林西麦品牌战略纲要.docx

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文档介绍:桂林西麦品牌战略纲要







呈: 桂林西麦
由: 上海太是
2004年10月


前言

西麦是著名的燕麦食品品牌,在局部细分市场,西麦的市场占有率已经取得领先的地位。中国正处于剧烈变革的年代,在复杂的个严格的准入法规和不同的竞争方法,这个领域的竞争对资本依赖的力量很大。
保健食品针对特定人群和特殊功能。这与我们现有的产品有很大的不同。

B.与西麦现有的目标消费群相关的健康食品
西麦现有的消费群有如下的特征:城市中有健康意识的家庭。
关键词是:城市、健康意识、家庭而非个人。围绕现有的消费群选择事业领域,有助于事半功倍的积累品牌资产,而减少资源的浪费。并且这个消费群也有消费能力,能够提高企业的赢利能力。

C.西麦现在和未来通路网络能够支持的产品
西麦的通路网络聚焦在现代零售通路上,并且我们的网络已
经非常庞大。有些健康食品尽管前景很好,但是要求更广泛的铺货,这对企业的资源提出了更高的要求。在近期我们不适合进入,
比方饼干、八宝粥、牛奶、豆奶等等。

D.从消费者已经存在的健康意识中寻找
由于健康食品能否商品化的重要前提是消费者意识。因此,西麦需要从持续不断的消费者研究和市场研究中寻找新的产品开发方向。吻合西麦特色,竞争对手已经有的,可以评估后考虑马上进入;吻合西麦特色,消费者存在认知的,可以评估后领先竞争对手进入。同国内外的食品研发机构展开广泛合作。

E.放眼中国和世界的合作,中国特色的产品
中国食补的观念渊源流产长,具备这种消费根底。同时中国也
有很多优势的原材料和传统配方,结合国内外食品研究的成果,这是西麦取之不尽的财富。西麦过去通过同澳大利亚的原材料合作和自己的产品研发能力,造就了今天的成功。未来,也一定能够通过消费者健康意识的研究、国内外研究合作和自身产品研发能力的提升,带来未来的成功和辉煌。


西麦品牌的使命

西麦品牌使命界定了西麦品牌存在目的,明确了西麦选择竞争的行业,企业开展的方向和主要经营原那么,西麦必须有清晰、明确的品牌使命。
使西麦专注于品牌开展的阶段目标和最终目的
表达西麦管理层对西麦品牌愿景和目标的设想
是西麦集团制定所有策略、方案制定的根底
指导西麦集团的核心价值观念
是西麦所有变革和创新的出发点
引领西麦快速开展,鼓励和引导员工自觉地发奋上进
除利润外,更强调西麦的开展对世界、对社会奉献的价值
成 为 提 供 综 合 性 、天 然 、健 康 食 品 和 服 务 的 企 业;
给 予 顾 客 最 便 捷 、最 全 面 的 服 务 , 通 过
日 常 饮 食 促 进 顾 客 的 健 康 和 幸 福;
为 利 益 相 关 者 创 造 最 大 价 值 。

创健康食品一流企业

西麦品牌使命陈述
西麦品牌使命


我们的品牌使命说明了西麦未来要成为一个什么样的企业。一流的管理和运营、强大的品牌、杰出的效劳、不断壮大的规模,这永远是西麦追求的目标。

我们的品牌使命说明了我们的事业领域。我们也许不能成为中国最大的食品企业,但我们将专注于健康食品领域。
同时围绕中国的饮食特色和西麦的优势资源,不断的拓展适合中国消费者的产品领域。

健康食品和效劳是我们提供的核心产品。我们不仅仅提供产品,而且为顾客和社会提供健康食品的参谋效劳,引导消费观念。

“给予顾客最便捷、最全面的效劳,通过日常饮食促进顾客的健康和幸福〞,是我们提供核心产品的方式。
它是西麦企业的价值观,也是西麦人的价值观。
它是西麦品牌和企业存在的社会目的,也是西麦人的社
会责任。

5. “为利益相关者创造价值〞,是延续我们企业生存和开展
的物质根底。让所有西麦相关的人、组织、社会能从中受
益。

西麦的品牌愿景和目标

1.三个阶段的目标
创健康食品一流企业将贯穿这三个阶段。

近期目标〔2~3年以内〕:
在现有的事业领域,做到领导品牌,具体表现在完善而合理
的产品线、现有领域内领先的品牌知名度、市场占有率领先。
进入2-3个新的事业领域,并站稳脚跟,为进一步的开展打
下根底。
在规模上和利润指标上再造一个西麦。
具体的财务指标可以根据企业原有的五年方案进行修订。

中期目标〔5~10年〕:
在健康食品领域,把西麦建设成为一个有影响力的品牌。
形成3个或者3个以上的产品领域比翼齐飞的格局,做到市
场占有率领先。
进入更多的产品领域,为消费者提供更多的选择。
理顺西麦公司集团化的管理体系,理清以品牌战略为核心的
管理架构,为品牌战略的全面实施建设好五大平台:即品牌
管理平台、技术研发平台、生产管理平台、人力资源平台

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上传人:开心果 2022/5/19 文件大小:36 KB

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