1 / 2
文档名称:

可口可乐竞争环境分析计划.docx

格式:docx   大小:22KB   页数:2页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

文档介绍:.


爽口可乐的竞争环境剖析
爽口可乐公司作为当前全球最大的饮料厂商,建立于19世纪,在
Interbrand2014年全球最正确品牌排名中位列第三位。历经几百年的发展,爽口可
乐已经成了可乐的代名词。接下来本文将利用波特的五力模型对爽.


爽口可乐的竞争环境剖析
爽口可乐公司作为当前全球最大的饮料厂商,建立于19世纪,在
Interbrand2014年全球最正确品牌排名中位列第三位。历经几百年的发展,爽口可
乐已经成了可乐的代名词。接下来本文将利用波特的五力模型对爽口可乐当前面
临的竞争环境做简要的剖析。

潜在进
入者




现有竞
供给商购置者
争者





替代品


图1迈克尔波特的五力模型

1、现有竞争者方面
当前,饮料产品的需求较大,市场上商品种类众多,拥有好多竞争者。对爽口可乐来说,最具竞争力的敌手当属百事可乐,二者形成了对可乐市场的寡头垄断,同时也形成了各自的特色,拥有各自的比较稳定的消费群体。在其他软饮料市场上,爽口可乐还拥有众多的本地竞争者,比方哇哈哈,统一,汇源,康师傅等。而且各家厂商的产品差别不大,竞争较为强烈。
2、潜在进入者
由于可乐市场主要受原材料限制,爽口可乐和百事可乐掌握可乐的配方,其他潜在竞争者进入可乐市场的壁垒较高,新的可乐产品在知足消费者需求方面风险较大。在其他饮料产品上,由于饮料产品的收益空间较小,其规模经济效应显然,而且现有市场比较成熟,新的进入者若不能达到规模经济,则难以在饮料市场有较好的发展。


.
.

3、替代品的威胁
虽则现代人们健康理念的提高,对含糖量较高的可乐产品的需求相对有所下降,而对其他健康产品的需求有所上升。在饮料市场上,茶饮料,果汁类饮料都能强有力地与碳酸饮料形成替代关系,而且在价钱方面碳酸饮料的竞争力不强。所以,可乐市场受替代品的威胁较大。
4、供给商的议价能力
可乐市场方面,随着塑料,石油等

分享好友

预览全文

可口可乐竞争环境分析计划.docx

上传人:夏天教育 2022/5/19 文件大小:22 KB

下载得到文件列表

可口可乐竞争环境分析计划.docx

相关文档