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浅谈7S管理法在电厂水质化验站中的应用.doc

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文档介绍:浅谈7S管理法在电厂水质化验站中的应用

【摘 要】7S管理方法有效地提高了實验室在生产工作中的整体工作水平。7S管理方法作为各领域的有效方法,也对电厂水质检测站起到了有益的作用。7S管理方法可以有效提高工作效率,改善工作环境,从浅谈7S管理法在电厂水质化验站中的应用

【摘 要】7S管理方法有效地提高了實验室在生产工作中的整体工作水平。7S管理方法作为各领域的有效方法,也对电厂水质检测站起到了有益的作用。7S管理方法可以有效提高工作效率,改善工作环境,从根本上防止生产中的隐患,确保企业的生产安全。随着中国经济的发展,燃煤电厂引入了高参数、大容量发电机组的调试运行,确保其水汽监管质量更为重要。
【关键词】7S管理;改善;保障
通过生产环境的检查和清洁以及运行设备的维护,可以保证生产运行的稳定性,降低生产中的安全隐患,提高生产资源的利用率,降低生产和时间成本可以保存。7S管理方法的应用可以提高企业的生产效率和员工的素质。7S管理方法在生产中的合理应用是确保安全,稳定、高效生产的重要保障。
一、概述
7S管理的本质是一种有较强执行力的企业文化,强调纪律文化。它包括整理、整顿、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)、节约(SAVING)七个方面。7S管理是精细化管理的基础,是现代工厂企业有效的现场管理理念和有效的管理方法,在化工生产领域,可以有效运用7S管理方法的各个环节,保证生产过程更加高效。
整理(SEIRI):对生产现场的物品进行合理的划分。现场放置生产中常用的工具;对偶尔使用的生产工具进行分类存放;删除未使用的项目。这样可以合理利用生产空间,营造整洁的工作场所。
整顿(SEITON):合理安排生产现场所需物品的摆放和标识,有利于生产和节约人工。
清洁(SEIKETSU):将工作场所中整理、整顿、清扫阶段进行有效维持。有利于保证清洁生产,保护生产现场整体环境的干净无污染。
素养(SHITSUKE):培训员工遵守规章制度,积极工作,养成良好的工作习惯,提高员工素质。
安全(SECURITY)、节约(SAVING):前五个阶段是一个自然的效果。如果在日常生产中从根本上消除了对生产不利因素的存在,就会形成安全经济阶段。
二、7S管理在生产中的应用
2.1有效管理
在日常生产中涉及到许多化学药品,为了确保药品的安全使用和储存,应进行有效的管理。在《7S管理法》中,分拣、整顿、清理阶段的管理理念是把脏、乱、差变成标准、优化、高效。在实验室药品和仪器的管理中,应明确检测所用药品的使用过程和注意事项。对有毒有害药品的理化性质、毒性及应急处理方法进行说明和标注。腐蚀性强的酸碱类药品应划为统一区域,标明“有毒有害”警告。挥发性、潮湿的化学品应放置在通风良好的柜内,以确保其不会在使用过程中变质、挥发,以免对生产环境造成污染。因需要避免轻、易燃易爆化学品,应单独存放于柜内。生产中应当储存一定数量的化学药品。为便于在生产过程中查找药品和试剂,各种备用贮存药品应按其特点放入药柜,并附目录。清单上注明了药品名称、产地、规格和可用库存。日常工作中按照使用情况及时更新现有各类药品数量,直观管理。由于药品具有货架

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上传人:住儿 2022/5/19 文件大小:16 KB

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