文档介绍：浅谈中小企业竞争力提升的策略
胡彦蓉,刘洪久 摘要:中小企业在各国的经济发展中居于很重要的地位,发挥着不可替代的积极作用,但其竞争环境也越来越激烈。然而,中小企业在发展过程中也被一些问题所困扰,导致其竞争力水平不高。因此,研究如何不能严格地贯彻执行;财务管理混乱;忽视现代化管理的设施、手段等基础条件。有相当一部分中小企业是家族企业,没有科学的管理制度,而是靠血缘、亲缘、地缘来维持管理,致使企业在战略管理、成本管理、质量管理等方面,很难适应激烈的市场竞争。
人力资源是企业各种资源中最具能动性的一种,现代企业的竞争本质上是人才的竞争。但是从目前看,中小企业普遍缺乏人才。以浙江宁波市中小企业为例,%,%,%,%。此外,由于我国目前大多数中小企业以股份制、私有制和集体所有制的形式存在,因此经营管理多以家族经营模式为主,浓厚的家庭观念束缚了经营管理中人力资源作用的发挥,从而导致优秀人才无法进入企业,具有战略决策、技术创新和营销管理的高素质人才极度匮乏。
许多中小企业只知道把产品生产出来卖出去就够了,经营品牌、经营客户、优化资源配置等系统经营观念还十分淡薄。从目前来看,中小企业在市场营销过程中,普遍存在着重战术、轻战略,依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图,严重影响了企业的经济效益。
创新是企业活力所在,也是企业持续竞争优势的源泉之一。但是,我国许多中小企业由于受传统体制、传统思想、传统****惯势力的影响,长期以来,企业的快速发展主要以低技术和外延扩张为主,还属于劳动密集型企业。
三、提升中小企业竞争力的思路与对策
中小企业的存在和发展有它的自身特点和优势,为了使我国中小企业能够稳定、健康地发展,充分发挥其在国民经济中的重要作用,就必须明确中小企业发展的战略目标和战略方向。
,明确发展方向
战略是对未来发展方向的认识与预期,是企业开展各项活动的指引。以往中小企业的发展中,总是哪里赚钱往哪里发展,赚多赚少没有预算。但是从长远看,这种“条件反应式”的经营模式势必会影响到企业的发展。中小企业在发展中制定发展战略是很必要的。
中小企业在发展过程中,不同的发展阶段应该有不同的管理方式。对于大多数刚起步的中小企业来说,由于其规模小,选择产权比较封闭的甚至是家族性的企业制度,可以强化企业的管理。但当企业规模扩大后,就应该适时地建立现代企业制度。首先要完善法人治理结构,建立稳定规范的权力和决策机制,实行经营权和所有权相分离,决策层与执行层相分离的经营机制。其次要建立科学的人本激励机制、约束机制和公平选拔的机制,在员工管理的过程中,要充分了解员工的需要,运用恰当的引进、约束、激励机制, 充分调动员工的积极性和主动性,同时还要不断加强员工技能的培训,通过不断培训提高企业职工的整体素质,最大限度地开发企业的人力资源,提升企业的核心竞争力。
,采取合适的市场竞争策略
中小企业由于规模小,资金技术力量薄弱,在市场竞争中往往处于弱势地位,但是如果中小企业