文档介绍：施工组织设计目录
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,电计划

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,规范
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项目经理简历表1
技术负责人简历表1
项目经理简历表2
技术负责人简历表2
项目经理近年来完成的工程
主要施工管理人员表
劳动力计划表
主要施工机械设备表
9. 施工进度计划表

安装项目经理部:
公司对该工程按项目法施工,实行项目法管理,拟派具有多年施工经验和多次荣获过省、市优质工程奖的项目经理叶守瑜同志担任该工程的项目经理。从全公司抽调施工经验丰富,工作作风过硬,质检及各专业管理人员组成弱电工程项目经理部,负责该工程的组织和管理工作。该项目经理部系我公司骨干施工队伍之一,能够承担军工、化工、冶金、机械、电力、建材、轻纺、医药、科研、市政建设及公用事业高层建筑等行业中的成套设备、电气、管道、通风、净化、自动消防、自动化仪表、弱电的安装和调试。项目经理部主要成员和人员简历见附表1-6:
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项目经理部按业务系统设:施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。质量安全组设质安员、计量员所有人员,向项目质保工程师、项目工程师负责。施工技术组设管道、电气、通风、设备工长及计划统计员,所有人员向项目工程师、项目质保工程师负责。预算成本管理组下设成本核算员、预算员,所有人员向项目经理、项目工程师负责。政工保卫设政工保卫员,向后勤负责人负责。后勤供应组设材料机具员,向后勤负责人负责。项目经理部的项目工程师、项目质保工程师、后勤负责人向项目经理负责。项目经理受公司经理领导,向公司经理负责。见附录《安装施工管理机构图》
各专业组的主要工作职责:
(1)、施工技术组:
负责工程的技术管理、计划管理、质量管理及日常施工管理工作,实施有关施工、调试方案及相关质量、技术、安全措施,作好技术交底工作,推广应用“四新”技术,搞好工序质量控制,组织工序质量自检及质量问题整改,办理有关技术变更、隐蔽验收及有关签证。及时处理施工中出现的技术问题及工序间的搭接关系,合理组织施工作业及重点部位抢工。结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动及消除质量通病活动,及时认真地作好施工记录,收集整理工程资料,及时组织分项工程质量评定和内部验收,绘制工程竣工图等。
(2)、质安监督组:
负责施工过程的质量监督和安全监督,工序质量抽检,质量安全教育,计量检测设备管理。分部分项工程质量等级核定等工作。参加隐蔽工程及重点施工部位抽检验收,配合有关人员搞好现场文明施工管理。
(3)、预算成本组:
负责编制工程预算及两算对比,办理工程款收取,正确核算工程成本,搞好工程成本控制。
(4)、后勤供应组:
负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理。执行限额领料,指导班组正确使用和维护施工机具,搞好材料质量控制,同时负责施工现场的行政、劳资工作。搞好现场生活卫生及劳动力管理(含民工管理)。
(5)、政工保卫组:
负责现场职工思想教育工作,组织文明施工现场管理,班组管理及现场治安保卫工作,结合施工工作搞好宣传活动及有关竟赛活动。

在甲方的总体安排下,与总包单位协商一致的基础上,共同合理布置施工临时设施,合理利用施工场地,安装用生产、生活设施按安装用临时设施计划合理安排,初步排定的安装施工平面布置,临时办公室及民工宿舍为一楼一底的砖彻房。
施工现场必须按照安装施工总平面布置图规划,机具设备、材料应按指定地点整齐堆放,施工中的废弃物要及时打扫,保持现场整齐、清洁、道路畅通。

根据施工总平面布置图,我们初拟安排方案为:安装临时设施工程管理区与现场