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XX公司上半年工作计划及下半年工作思路.docx

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XX公司上半年工作计划及下半年工作思路.docx

上传人:书生教育 2022/5/19 文件大小:20 KB

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20XX年上半年工作总结及下半年工作思路
XX公司
一、XX年上半年主要工作达成情况
以经济效益为中心,以安全生产为保证,以创新管理重实效。党群工作以展开党的群众路线教育实践活动为主线,着力建立“大党建”工作格局,重点推动标准化党支部和基层班组建设,实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作着重实效,仔细落实党风廉政建设责任
制,积极展开效能监察,持续推进惩防体系建设。20XX年公司组织展开了员工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活
动,并积极参加XX公司争辩赛,进一步凝集了人心,振奋
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了精神。在文化建设方面,展开“成长课堂”创新员工培训
方式,铸造“XX精神”和核心价值观。
二、目前存在的主要困难和问题
应该看到,XX公司经过五年的发展,在取得成绩的同时,
影响和限制公司发展的潜在问题仍旧存在,甚至部分问题的
解决已经迫在眉睫。
一是在生产经营方面,受季节因素及XX行业民营公司、地域XX产量的渐渐增多影响,特别是XX二期项目投产此后,公司销售压力进一步增大,达成年度核心目标任务任重道
远。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质,所面对的市场局势复杂多变,竞争敌手多为个体户,拥有较大的不确定性,因此在风险内控管理方面存在一定的难度,
不免出现一些破绽。三是在队伍建设方面,部分中层干部的能力、素质同公司的迅速发展要求还存在一定差距,甚至个别中层干部立场不坚定,综合素质可是关,应该惹起高度重
视。四是在人才构造方面,随着XXXX等新建产业的逐步投
产,公司技术类人员缺口较大,部分技术人员的专业水平有
待提升,部分管理人员也出现力所不及的现象。五是在宏观
政策方面,国家对建材行业的环保投入要求越来越高,公司受历史、资本等方面因素限制,设施改造工作量较大,目前与国家节能环保要求还有一定的差距。
三、下一步工作思路和详细举措
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针对公司发展实际和暴露出的问题,20XX年下半年要突出做好以下五方面工作:
(一)创新思路提升竞争能力。
一是加大市场营销力度,转变经营理念,创新经营方式,持续推进品牌建设,加强市场调研,加强市场解析预判,采
取灵活多变的销售策略翻开产品销路。目前要做好XX二期项目投产后的营销准备工作,保证质量效益双丰产。二是深
入挖潜增效,压缩管理成本,充散发挥估算的导向作用,实事求是地解析估算履行情况,查找差别原因,抓住重点问题和主要矛盾,落实解决举措。三是增强抵抗风险能力,持续推进风险管理及内部控制体系建设,增强干部员工的风险防范意识;要实时展开效能监察和专项审计工作,加大对审计成就的应用,壮大监审队伍力量,从严把关维护正常生产经营秩序。
(二)多措并举实现管理升级。
一是持续推进基础管理,对现有规章制度、流程、标准进行梳理,健全各项规章制度。二是加大精巧化管理力度,严格按照年初提出的“五项要求”,将精巧化管理的理念、方法、举措等融入到各项工作中,拥塞管理破绽。三是深入展开对标管理,进一

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