XX公司员工转正管理制.docx

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员工转正管理制度
拟定目的：
为加强对员工转正工作的管理，保证员工转正程序的透明性、公正性和公正性，特拟定本制度。
拟定依据：
《绩效管理制度》、《企业员工手册》。
：
：

凡符合转正条件的员工的申请表由直接上级署名后于当月17日前提交（或传真）到人力资源管理部人资
专员处。

如因上级无转正面谈、指导、提醒造成部下员工迟交转正资料而影响转正考试，则赏赐其上级相应处
罚。


人力资源管理部根据各部门、
各子企业所报的材料确定参加转正笔试人员的名单，并于
18日前通
知参加笔试人员考试时间、地址。

凡直接上级不同意参加转正核查的，人力资源管理部应在每个月
20日前向该员工说明不让其参加转
正核查的原因。如该员工有疑问，可在30日前向人力资源管理部经理提出复议申请。
，须仔细进行核实，若其所属直接上级有失公正，
则须对直接上级进行过错行为处分；若直接上级办理适合，则通知该员工复议结果。
、清洁工、装卸工等由于岗位特殊，均不参加人力资源管理部组织的笔试考试，其由各直
接上级进行评估，评估结果形成书面材料交人力资源管理部存档，以上人员一般不作为正式员工录取，故
不存在转正问题。少数表现特优者，需经用工部门介绍，人力资源管理部核查，分管高层审批后作为正式
员工录取，将转正材料（含评估材料）交人力资源管理部备案。

：
，使用《管理人员转正述职表》；
，由人力资源管理部将评估结果报分管领导审核，并由总经理
审批转正薪资；由人力资源管理部发布转正通知并在转正后一周之内发布任命文件，并安排转正人员签署
《绩效协议》。
：
；（考试时间、
地址如有更改人力资源管理部将另行通知）
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实作核查的岗位由所在部门组织实施，按岗位技术要求进行实际操作核查，实作核查作为转正否认性条
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件。需实作核查的岗位如下：水电工等；

转正核查合格标准：
评估、实作、笔试总分值为
100分，60分为合格（含
60分）60分以下为不合格，由本人提出版面申请参
加下月补考。

转正审核评估及程序：

未经过核查的员工（本月考试成绩、实作、部门评估低于
60分）：