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Word教程： 展：环境适应与逻辑改良主义
一、代表人物及主要思想
[一]奎因[]的逻辑改良主义[Logic Incrementalism]
奎因认为：决策者知道自己的局限性及未来环境变化的不可
测性,所以他会自觉地去尝试获取环境的相关信息,他还会让最
初的承诺保持为初步的、
改良有助于消除局限性,有助于形成共识,从而实施其战略.
[二]自然选择与适应进化论
林德布罗姆的“摸着石头过河”[Muddling Through]
沃特斯[]：应急战略[Emergent Strategy]
明茨伯格等：战略是意外的产物,,管理不确定性成了企业的核心能力.
伊丹敬之认为战略成功的本质在于战略的适应性.
钱德勒[]的著名观点：“组织结构随战略而改变”[Structure follows Strategy],钱德勒认为企业战略应当适应环境,即满足市场需要,而组织结构则应适应企业战略的改变.
本质上,环境适应理论是一种进化观,它的核心是“路径依赖[Path Dependency]”
[三]学****模型与学****型组织
吉尔斯[William Giles]通过研究壳牌公司,提出了
“战略规划是一个学****的过程[Planning as Learning]”.
圣吉[]则在一九九0年代进一步发展了这种理
论,提出“学****型组织”战略.
二、环境适应学派的分析工具
适应学派的重点放在对不确定性环境的分析上,它最具代表的思想是“试错性”.
一. SMFA法
S[Scanning]审视：早期讯号、预警
M[Monitoring]监控：观察趋势
F[Forecasting]预测：预测可能发生的结果
A[Assessing]评估：环境变化对企业的影响
SMFA法强调动态分析,不断修正：环境的机遇代表可能,环境的威胁是潜在的约束.
二. 战略不确定性评估矩阵
两维：重要性和紧迫性——用以评价环境事件
策略组合：
一影响大,紧迫性强——深入分析并制订战略；
二影响大,紧迫性弱——监控、分析、应变；
三影响小,紧迫性强——监控
四影响小,紧迫性弱——监控与分析
三. 情景分析[Scenario Analysis]
确定情景：对环境变化做出评估
制定情景战略：根据情景制定应对措施
估计情景发生可能性：估计事件发生的概率
悔过分析[Regret Analysis]：试错
二、基于产业的战略思想：产业组织学派
一九七0年代末期及至一九八0年代初期,世界经济形态的重大变化：
——市场结构越来越集中,产业组织的力量超越政治、经济环境的力量.
——大企业在行业内形成垄断,自由竞争转向垄断竞争.
——产业资本密集、技术密集导致行业进入障碍加大.
——成功的企业大多来自有吸引力的行业.
SCP、PIMS及波特的竞争战略理.
[一]S-C-P与PIMS为新范式提供了可靠工具
一. 理论假设
他们的核心思想：企业战略必须与其环境相联系,而
行业则是企业经营的最直接环境,每个行业的结构又决定
了企业竞争的范围,从而决定了企业的潜在的利润水平.
企业战略的核心是获得竞争优势,而决定竞争优势的
因素有两个：一是行业的盈利能力,二是企业在行业中的
地位.
产业组织学派把企业挤出了战略分析的中心；
把产业分析放到了战略分析的中心
市场结构S
企业行为C
市场绩效P
市场集中度
产品差异
进入[退出]障碍
垂直一体化
定价行为
R&D
投资行为
广告行为
竞争行为
利润率
产品质量
技术进步
增长
二、SCP框图：大多数市场是不完全竞争的,市场结构决定了厂商的行为,而这些行为又决定了企业的业绩.
哈佛学派与芝加哥学派之争
三. PIMS ：Profit Impact of Market Strategy
这种方法列出三七个战略要素：市场份额、营效开支、产品质量、R&D开支、投资密度等等.
他们认