文档介绍：HSE体系推进工作总结
某公司于2009年1月12日正式启动HSE体系推进工作。作为四家体系推进试点企业之一，我们深知，这既是集团公司赋予我们学****国际先进理念和方法的良好机遇，同时也是公司建设国际化工程技术总承包商的本质要求。
化
工程技术部全面负责井控安全管理工作；
公司总经理办主动负责公司级各种会议安全经验分享的组织、沟通和协调工作
从安全部门单打一变成多个部门的齐抓共管，从被动参与到主动负责，从把安全工作视为额外的任务，变成自觉行为。
党委办公室主动将安全文化纳入企业文化进行管理
生产协调处全面负责应急预案的制定和应急管理工作
企管法规处制定了本部门的HSE管理手册，明确了各岗位的工作职责
培训管理中心组织制定了岗位标准操作流程（SOP）
机关事务管理中心主动组织办公室安全月活动，坚持做到了“三个延伸”
装备部等部门将检查标准转换为专项审核标准，并负责专项审核工作
工程技术部全面负责井控安全管理工作
3．实施属地管理，落实主体责任
各单位对区域的属地划分进行了明确和细化，明确了“区域是我家，当好家长管好家”的属地管理理念，做到了“我的区域我负责，我在属地您放心”。
确认
告知
跟踪
提示
“八字”管理法
告知区域风险
跟踪在属地作业人员的工作质量
提示来访者及作业人员的安全行为
进一步深化和丰富了属地管理内容，提出了“确认、告知、跟踪、提示”的“八字”管理法，随着体系推进的不断深入，公司开展了为期两年的全员风险辨识活动，属地管理逐渐从“八字”管理法向风险管理深化，现场员工从岗位操作者向属地管理者转变，从全员参与向全员责任转变。
确认来人身份
构建了以HSE管理手册、26个程序文件、54个规章制度和1035个标准化操作流程为主要内容的HSE制度体系，明晰了管理流程，规范了操作行为，控制了作业风险。
HSE管理手册
26个程序文件
54个规章制度
1035个标准化操作流程
（二）建立HSE制度体系，实现科学管理
HSE制度体系
辽河石油勘探局
原中油测井公司
原长城钻井公司
一是对原有规章制度进行梳理
对原辽河石油勘探局、原长城钻井公司和原中油测井公司的制度进行了分析和梳理，根据公司业务实际和体系推进工作安排，形成了公司HSE制度建设架构。
在制度的梳理和转换过程中，为了改善过去文件和实施两层皮的现象，公司将其划分为七个方面的流程。
制度
转换流程
二是完善了制度梳理转换流程
按照直线职能责任，公司将先期拟制修订的33个文件，以“任务分配单”的形式分配至各职能处室，由各职能处室负责组织进行制修订工作。
体系推进以来，公司组织了4批规章制度研讨会，对《HSE事件管理办法》、《承包商HSE管理办法》等33项规章制度进行了讨论修订，已行文下发。
各单位根据业务实际和专业特点，对制度进行了转换，并严格在现场实施。
三是开展规章制度制修订工作
体系推进以来，公司在北京和辽河组织了4期规章制度培训班，对各部门、各单位安全管理人员和直线管理人员进行了培训，培训350人次。
通过季度考核和现场调研的形式，对各单位制度梳理、转换、现场实施情况进行了审核，及时发现问题，并进行跟踪整改。
四是开展规章制度的培训和审核工作
培训实施
岗位需求
培训矩阵
培训教材
培训师培养
HSE培训体系
（三）建立HSE培训体系，创新HSE培训模式
构建了以岗位需求、培训矩阵、培训教材、培训师培养和培训实施为主要流程和内容的HSE培训体系。
1．完善HSE培训机制，落实HSE培训矩阵
发布了《HSE培训管理办法》，根据岗位培训需求构建了七类模块的HSE培训矩阵，并对应着制定了标准培训课件。公司主要技术与操作岗位为85种，管理岗位19种，都已纳入HSE培训矩阵。
井场作业
员工
不需去现场的
办公室人员
特定工作
岗位人员
一线非井场
作业的员工
全体员工
HSE专职
人员
需要去现场的
办公室人员
10期公司级培训师培训班
培训385人次