文档介绍：: .
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3、 技术工作分工.............................................................................................14
4、 技术岗位职责.............................................................................................15
、 技术负责人岗位职责...............................................................................................15
、 技术员岗位职责.......................................................................................................15
、 测量员岗位职责.......................................................................................................15
、 试验员岗位职责.......................................................................................................16
、 资料员岗位职责.......................................................................................................16
1 / 18技术管理体系
1、技术管理体系概述
施工过程中施工技术的运用将贯穿始终，采取有效的技术管理措施和科学的组织，
可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生，并扩大项目盈利空间。为此，项目
技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文
件的研究编制直至最终的落实，全面开展 QC 活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。
对于业主指定分包工程，由项目部派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查，
确保各分包工程优良，确保工程整体技术、质量目标的实现。
项目部成立以项目经理为首，项目技术负责人全面负责的技术管理体系；下设技术
员、测量员、试验员、质检员、资料员，分别负责开展各自职责内各项技术工作；现场
施工员配合，确保现场技术措施顺利实施。
技术管理体系构成如下：
项目经理
技术负责人
技 测 试 质 资
术 量 验 检 料 现
员 员 员 员 员 场
施
工
员
2、技术管理制度
、图纸自审制度
（1）图纸自审由项目总工程师负责组织。
（2）接到图纸后，项目总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的