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平安班组获奖感言
很荣幸我班组被车间评为年度无事故班组，下面，我就和大家一起讨论一下我班组的日常平安管理工作。班组是企业的根本组成单位，抓好班组管理是加强企业管理、搞好平安消费的基矗企业平安管理中的方法、措施，都要依靠班组长和平安
平安班组获奖感言
很荣幸我班组被车间评为年度无事故班组，下面，我就和大家一起讨论一下我班组的日常平安管理工作。班组是企业的根本组成单位，抓好班组管理是加强企业管理、搞好平安消费的基矗企业平安管理中的方法、措施，都要依靠班组长和平安员来组织成员详细落实。班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着至关重要的作用。假如班组长和平安员不善管理，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发惹事故的几率将会大大增加。如何把平安消费的科学管理方法推广到班组的消费理论中去，使班组的平安管理由传统管理上升为科学管理，作为二期维修制作班班长的我谈谈几点体会：
1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视平安、懂平安知识的班组指导核心。
班组长要结实树立“平安第一，预防为主”的平安指导方针，带着班组全体员工努力实现“平安、优质、低耗、高效”的`目的，完成消费任务。班组平安员是搞好班组平安工作的骨干力量，他负有监视、协助班组长搞好平安管理的重要责任。在班组的消费工作中，要充分发挥他发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵破绽、保平安”的工作。

2．平安消费要有明确的奋斗目的，班组长在任职期间要实行目的责任制。
在确立工作目的时，要有平安消费的内容，并按“消费无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求结合班组的详细情况，制定出实现“平安合格班组”的详细考核方法，深化开展创“平安合格班组”的活动。
3．要有一套完善的平安管理制度。
建立健全平安消费责任制、岗位设备巡回检查制度、交接班制度、平安技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动保护用品的使用制度等。把各项与平安消费亲密相关的管理制度的落实情况纳入到班组的工资、奖金考核中，保证制度的实在贯彻施行。
4．开展班组作业标准化活动，努力实现消费作业标准化。
消费过程实行标准化、标准化作业，是保证职工按平安规程进展消费活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合消费实际的消费操作规程、设备检修保养规程和平安技术规程。班组要严格