文档介绍：Excellent handout training template
新公司筹建运营计划书
谋局篇
公司简介
企业文化
公司愿景
公司信念
公司目标
公司价值观念
核心管理理念
核心经营理念
公司宗旨
政策
基本守则员工权利与义务考核管理规范
基本控制政策
管理方针全面预算
费用控制流程重整项目管理审计事业部危机管理
核心价值观
追求
仁朴公司的追求是在策划营销领域实现顾客的梦想;缔造行业新模式;使我们成为行业最大的连锁企业。
为了使仁朴成为国内最大的策划营销连锁企业;我们将不断创新;追求卓越使内部机制永远处于激活状态。
核心价值观
员工
优秀的员工是仁朴最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工;是我们事业可持续成长的内在要求。
核心价值观
服务
根据自己的特色学****优秀企业的优秀部份;用我们卓越的产品及优质的服务自立于国内策划列强之林。
我们要以企业美誉度及顾客满意度和销售业绩作为衡量一切工作的准绳。
核心价值观
精神
企业的发展是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、
敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
核心价值观
利益
公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按工作要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏;奉献者定当得到合理的回报。
核心价值观
文化
资源是会枯竭的;唯有文化才会生生不息。
文化;不仅仅包含知识、管理、情操……;也包含了一切促进企业发展的无形因素。
核心价值观
社会责任
以公司的发展为所在区域作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛;为中华民族的振兴;为自己和家人的幸福而不懈努力;同时也为自己和家人赢得精彩。
基本目标
信念
我们的目标是以优质的服务、可靠的质量;满足顾客日益增长的需要。
基本目标
人力资本
我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
基本目标
利润
按照我们的企业可持续成长的要求;设立每个时期的合理的利润率和利润目标;而不单纯追求利润的最大化。
公司的成长
成长领域
进入新的成长领域;应当有利于提升公司的核心管理水平;有利于发挥公司资源的综合优势;有利于带动公司的整体扩张。
公司的成长
成长的牵引
机会、人才、创新和产品是公司成长的主要牵引力。加大这四种力量的牵引力度;促进它们之间的良性循环;就会加快公司的成长。
公司的成长
成长速度
我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度。在策划咨询行业中;要么成为领先者;要么被淘汰;没有第三条路可走。
公司的成长
成长管理
我们不单纯追求规模上的扩展;而是要使自己变得更优秀。因此;高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点;必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时;必须以更大的管理努力;促使公司更加灵活和更为有效。始终保持扩张与做实的协调发展。
价值的分配
价值创造
我们认为;劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
价值的分配
知识资本化
我们是用转化为资本这种形式;使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的分配;形成公司的中坚力量和保持员工对公司的发展有效控制来自各方面的风险;使公司能够更稳定的保持可持续成长。
我们实行员工持股制度。一方面;结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面;将不断地使最有责任心和有才能的人进入公司的中坚层。
价值的分配
价值分配形式
公司可分配的价值;主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、薪资。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
价值的分配
价值分配原则
效率优先;合理公平;可持续发展;是我们价值分配的基本原则。
　　按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距;分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜;股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当;分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
价值分配的合理性
我们遵循价值规律;坚持实事求是;在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制;建立公正客观的价值评价体系并不断改进;以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准;是公司的竞争力和成就;以及全体员工的士气和对公司的归属
价值的分配
基本