文档介绍：青岛华仁太医药业有限公司高新区新建项目工程
质
单控制计
划
编制单位：江苏南通三建集团有限公司
编制日期：2011年9月7日
施工组织设计、施工方案审核表
鲁JJ—004口口口
青岛华仁太医菊业有限公司
工程名称—，7#公用工程楼为一层厂房，，。结构类型为钢筋混凝土框架结构。
三、施工项目技术质量管理目标
1、无质量事故
2、确保一次性验收“合格”四、组织机构
项目管理组织机构
虫产*
与永飞
安
装
材
r-
算
蛆
生
产
纽
赵红卫仓管员
黄建新标料员
拼现W安装负责人
陆胜华预筐员
徐卫仁安全员
沈季石质量员
杜辰测量员
袁建
钢筋工长
技
术
组
陈玉柱试验员
尚亚男资料员
蔡龙华技术员
五、质量管理制度
1、每月召开一次全员参加的质量大会，总结上月份工程质量施工情况，布置本月份工程质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献的相关人员。
2、每月20日左右组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。
3、坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。
4、质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺操作，施工管理人员在施工前没
3质量控制计划
有交底等违章制度情况，限期整改。
5、公章必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场验收、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。
六、施工准备阶段的质量控制
1、项目部应及时索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。
2、项目部应依据设计文件对工程定位控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。
3、项目技术负责人负责主持对施工图纸进行审核，并应形成会审记录。
七、施工阶段的质量控制
1、技术交底应符合下列规定：
单位工程、部分工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向负责
该部位施工的施工员、质检员及劳务工班进行书面的技术交底，施工员负责具体的工程实施性交底，较低资料必须办理签字手续并归档。
在施工过程中，项目技术负责人对建设单位、设计或监理提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
2、工程测量应符合下里列规定：
在项目开工前应编制测量控制方案，经公司技术主管批准后方可实施，测量记录应归档保存。
在实施过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅白移动。
3、材料的质量控制应符合下列规定：
材料的搬运和贮存要符合材料本身的特性要求。
项目部应对材料、半成品、构配件进行标识。
未经检验和已经检验不合格的材料、半成品、构配件和检验设备等,必须按规定进行检验和验收。
4质量控制计划
4、机械设备的质量控制应符合下列要求：
应按设备进场计划进行施工设备的调配。
现场的施工机械应满足施工需要。
应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
5、验收员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检查，计量器具应符合有关规定。
6、工序控制应符合下列规定：
特种施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。
施工管理人员及作业人员应按操作规程、技术交底文件进行施工。
工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。
施工管理人员必须在施工日志中逐日记录工序施工情况。
7、特殊过程控制应符合下列要求：
对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。
对特殊工程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应有专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目负责人审批后实行。
8、工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实行。
9、建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。
10、施工中发生的质量事故，必须按〈〈建筑工程质量管理条例》的有关规定处理
八、竣工验收阶段的质量控制
1、项目技术负责人在工程竣工验收前组织有关专业管理人员按图纸、变
更、规范、图集等的规定对工程进行初步验收，验收结果应行成记录并进行存档。
2、对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。
6质量控制计划
3、项目部应按要求编制好工程竣工文件，并做好工程移交准备。
九、质量持续改进
1、项目部应定期分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。
2、质量持续改进应按