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软件，开发，项目，执行情况，总结
软件开发部周工作总结及执行情况2016年12月第1周
软件开发部人员周工作总结与计划表
xxx科技计划项目执行情况总结报告
的成本，进度、质虽顺利完成，而对人员，产品，过程和项目进行分析和管理的活动。根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质完成软件交付用户使用。
软件项目的管理过程详解
在软件项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质虽等目标，还必须协调整个项目过程,以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。随着软件规模和所涉及的领域不断扩大，软件项目的管理越来越困难。纵观所有失败的软件项目，基本原因是不能管理其软件过程，在无纪律、混乱的项目状态下，组织不可能从较好的方法和工具中获益。严谨的软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别软件项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。
下图即为软件项目管理流程：
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接下来详细介绍项目管理过程的步骤包括：
项目立项一一启动一一规划一一执行和控制一一收尾阶段
软件项目立项包含5个环节：发起、评估、申请、审核、立项。
立项流程图
项目的启动就是确定项目的目标范围，它主要包括开发和被开发双方的合同，软件要完成的主要功能以及这些功能的虽化范围，项目开发的阶段周期等。
PMBO叫明确指明项目启动阶段主要的工作是制定项目章程和识别项目干系人。结合软件项目的特点，成功的软件项目启动包括以下三个方面的工作：
1）制定项目章程
项目章程的主要内容：项目的名称和授权日期，项目目的或批准项目的原因，可测虽的项目目标和相关的成功标准，项目总体要求和概述性的描述，项目的主要风险，总体里程碑进度计划，总体预算，项目审批要求，委派的项目经理及其职责和联系方式，项目干系人尤其是发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职责以及他们的签名，有时包括他们对项目的承诺。
2）识别项目干系人
干系人分析对项目的成功至关重要，一般通过三个步骤进行干系人的分析，首先是识别可能的干系人，然后进行他们的影响力分析，最后管理干系人期望。
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3）项目启动会议
项目启动会议的成功与否对整个项目的影响非常大。
好的开始是成功的一半，如果第一次会议中能够表现出公司的专业性，树立起良好的形象，对日后的项目协调、工作安排会有良好的推动作用；如果在第一次会议中显得比较被动，
不够专业，会让项目的协助方对项目产生疑问，对日后项目的实验收都会产生负面影响。
项目的规划为项目的运作提供可靠的实施基础。在整个项目中，项目规划是指项目的估算，风险的分析，进度的规划，人员的选择与配置，产品质虽的规划等。然而，在项目管理的过程中，计划的编制是整个项目规划中最为复杂的阶段。在计划编制的过程中，我们还可看到后面各阶段的输出文件。所以说它是指导项目的进程发展。规划建立软件项目的预算，提供一个控制项目成本的尺度，也为将来的评估提