文档介绍：财务方向-负责财务管理业务的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品销售计划-word范文 (10页)
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财务方向-负责财务管理业务的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品销售计划-word范文 (10页)
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财务方向:负责财务管理业务的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品销售计划
篇一：销售行业职位考核标准
一、组织结构
二、人员职责
董事会职责：公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。
董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责及议事规则明确如下：1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的
基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财
务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册
资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总
经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
市场总监职责： 1、全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营；2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标； 5、建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理
广告预算；6、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；7、负责核准区域经理、销售代表浮动工资、佣金发放标准；8、负责协调营销部门与财务部门、及其他部门工作的协作关系；9、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等； 10、负责组织、推行、检
查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；11、负
责公司危机的处理。
运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；
参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推
进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队
协作机制；维持并开拓各方面的外部