(完整版)工程部工作流程.docx

文档介绍：工程部工作流程
流程
名称
槪要
工程部工作流程
工程部工作流程
总经理
总工
立项决策
单位
工程副总
编号
执行部门
LC-MS-D-G-01
协助部门
经营
副总
经营部
工程部
财务工程部工作流程
流程
名称
槪要
工程部工作流程
工程部工作流程
总经理
总工
立项决策
单位
工程副总
编号
执行部门
LC-MS-D-G-01
协助部门
经营
副总
经营部
工程部
财务部
采购部
预算部
设计部
提供项目立项 技术评估参数
项目立
项阶段
工作程序
相关
制度
备注
确定
项目
负责
人
投标
活动
中标•
合同 风险 管理
工程项目管理制度
完成投 标文件 技术标
施阶段
对项目・ 部7大 经济技
* ■术指标 监管指 导
项目竣 工阶段
竣工归档资料管理 竣工结算资料管理
4
质保
期售
后服
务
财 务 部 流 程
采 购 部 流 程
预
部
流
程
设
计
部
流
程
资金
4管理
费用
核销
材料 消耗 管理
主材 单价 签证 变更
施工
图方
案变
更
材料
归11
编制
结算
绘制
竣工
图
工程部工作流程
总流程说明：
顶目立顶阶段
1、 为项目立项提供技术评估参考数据；
2、 经营部报批项目通过公司审批-组织编制投标文件中的技术标部 分、成本分析;
3、 项目中标T确定项目负责人T遴选劳务班组-OA系统上报《合 同审批表》;
4、 项目经理编制《工程项目管理实施方案》T审核T报工程副总审 核T报总工审阅。
二、顶目实施阶段
1、 参与施工图纸会审；
2、 项目经理完成管理目标责任书编制、签认T审核T报工程副总审 核-报总工审阅；
3、项目经理项目管理各项计划审核（工程周进度计划表、施工进度
月度计划表，项目工程周资金计划表、工程项目材料采购计划控制 表等）