房地产计划与运营管理流程图.docx

文档介绍：房地产计划与运营管理流程图
年度经营目标 （或 KPI 指标）
分解到月度中工作
子公司经营范围或部门工作
天泰地产高层领导工作安排
房地产计划与运营管理流程图
年度经营目标 （或 KPI 指标）
分解到月度中工作
子公司经营范围或部门工作
天泰地产高层领导工作安排
是 否
关联单位需协调配合工作

各单位制定次月工作
计划（每月末前一天）
计划管理部门审核
是 否
计划管理部门汇总整理
天泰地产月度工作计划

计划管理部门落实工
各单位自评计划完
作完成情况
成情况
评价单位评定
各单位提交
（每日落实）
（每月最后一天）
（每月最后一天）
上月工作总结
（每月 3 日前）
是
否
计划变更
计划管理部门审核汇
汇总整理计划管
理信息
（每年限变更一
总完成情况并写出月
次里程碑计划）
度分析报告
高层领导审阅
是 否
房地产公司开发节点工作
会议 / 决定需列入月度计划

执委会审核
将变更情况通知
报执委会审核