1 / 64
文档名称:

任务单开具、审核、确认中注意事项.pptx

格式:pptx   大小:2,223KB   页数:64页
下载后只包含 1 个 PPTX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

文档介绍:大家好

第一页,共64页。

任务单开具、审核、确认中注意事项

甘肃一建集团第八工程公司
2
第二页,共64页。

施工任务单是项目部向施工班组下达生产任务的主要形式,是贯彻执行施工作业计划的有效措施,也是实行施工管,共64页。
注意事项:1、不能签发分包合同或单价未包括的工作项目,2、不能签发集团公司《劳务综合单价规定(试行)》包括的工作内容:“安全生产及文明施工费、环境保护及不可预见费用。如领取料具、工作地点布置、施工道路的平整、铺设、搭设运输道、检查安全防护措施、调整和保养机械设备、文明施工、环境保护、清理工作地点的余料、回收归库、配合项目部质量、安全、
第十五页,共64页。
文明施工、环境保护的验收、交接班等工作内容。3、按照劳务合同所包含的内容签发、验收任务单工程量,不得分解项目和单价。4、任务单开具现场施工机械使用台班的,应附报批的机械使用申请单,任务单项目应与申请单内容相吻合。(机械使用申请参照集团公司、工程公司相应的机械管理办法执行)。
第十六页,共64页。
5、项目部施工过程中确需发生零工的,应提前与相关负责人沟通,办理零星用工申请,可以包干的以合同补充协议进行包干,尽量杜绝零工发生。
第十七页,共64页。
二、生产任务单的验收、结算
(一)、验收、结算流程:
施工员→技术质量员→安全员→预算员→材料员→项目经理→计划统计员→任务单会审→劳资定额员→项目经理→生产经理→公司经理→财务。
第十八页,共64页。
(二)、验收、结算要求:
1、施工员每月对当月计划任务截止当月25日的任务单量完成情况进行验收,签发验收结算任务单,在26日前完成交质量员。验收的原则是完成一个分项及时验收一项;完成一份及时验收一份,不得进行集中验收,杜绝“以结代签”或“以验带签”现象的发生。
第十九页,共64页。
2、技术质量员当月27日根据工程管理中各种质量检查、验收记录,对任务单中完成任务工程量按分项、分子项逐项进行综合验收评定签署意见并签名确认,并对评定结果和评定项对后续施工和工程质量产生直接影响的不一致负责。技术质量员任务单验收签发时限为一天,28日前交安全员。
第二十页,共64页。
3、安全员规定为一个工作日,当月29日前负责完成安全及文明施工验收,包括落实劳务队伍班前教育情况、落实劳务队伍安全事故预防与安全事故原因分析、整改和责任追究情况、现场文明施工过程检查、整改记录等。安全员验收后交预算员。
第二十一页,共64页。
4、预算员每月25日与各区域施工员共同到施工现场察看每个单位工程的分部、分项工程形象进度,依据预算员提供所完成工程量对应的施工图纸预算明细统计每一分项工程本月实际完成工程量,依据完整的施工图预算编制内部统计报量并建立实物量台账,严格控制任务工程量超结算。机械使用情况应由预算员现场见证,严格控
第二十二页,共64页。
制使用时间、台班、工作内容等,并做好记录,未经预算员见证的机械使用情况,预算员有权力不予结算。预算员规定三个工作日即次月的2日前审核验收完任务单实际完成结算工程量。预算员审核施工员签发的任务结算工程量时,应严格按照“不超不漏”的原则进行,完成多少审核多少。对于任务安排过于零星,同一部位的同一分项工程由多个劳务队伍施工的工程量,
第二十三页,共64页。
只按实际完成分项工程进行总量控制。各劳务队的具体分量及和量超过控制总量等事项由签发任务的施工员负责处理。对于总量超结或留量少结的情况,预算员应立即向项目经理汇报情况,查明原因;需留量的,经项目部审核会决定后签发,并要求相关部门共同参与有关业务处理。预算员完成任务单验收后于次月2日前交材料员。
第二十四页,共64页。
5、材料员验收结算任务单的时间为1天,于次月3日前完成任务单验收,签发后交劳资定额员或预算员(分包任务单)。次月3日,材料员根据结算任务单摘录经计划统计审核后的实际工程量,计算实际应耗材料数量,与各劳务队领用实耗材料量进行节超对比。材料员进行任务单材料签发时应注意:在结算中发现材料消耗超量,
第二十五页,共64页。
应先进行原因分析,落实情况后向项目经理汇报,对相关人员按责任大小分解进行处罚,严禁材料人员随意在限额领料单中填列超额数量。
6、任务单经项目经理部审核后,交工程公司计划统计员进行复核。
第二十六页,共64页。
三、生产任务单的审核
1、项目经理部审核:每月任务单报送公司前,各项目经理部经理应由项目经理组织召开生产任务单审核会,各业务口提出任务单结算中存在各种问题,要求相关人员或部门负责人参与协调处理。
第二十七页,共64页。
2、工程公司复审:次月4日前劳资员、预算员应将生产任务单中出现问题以书面形式提交工程公司,次月5日工程公司对任务单进行会审。施

分享好友

预览全文

任务单开具、审核、确认中注意事项.pptx

上传人:1485173816 2022/5/20 文件大小:2.17 MB

下载得到文件列表

任务单开具、审核、确认中注意事项.pptx

相关文档