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企业现代安全管理基本知识.ppt

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文档介绍:2013年5月
企业负责人安全培训
企业现代安全管理
第一页,共125页。

安全经验分享 ——案例1 ——案例2
第二页,共125页。



目的和期望
企业安全生产目的——减少以至消除人身伤害和财产损失事故,资格、无形产、贷款资信、市场竞 争力、商业机会。
个人:生命、健康、幸福、家庭、生活质量。
一、企业安全管理基础
(二)管理理论的产生与发展
第十六页,共125页。
(三)企业安全管理的研究对象
一、企业安全管理基础
安全管理的对象主要是人类的生产活动
三个主体:
个人
企业
政府
第十七页,共125页。
通过学习让学员了解和掌握:
一、企业安全管理基础(相关概念)
二、企业安全管理原理
三、企业安全管理过程
四、企业安全管理方法
第十八页,共125页。
(一)安全哲学-古人的思想
东汉政治家荀况:
  先其未然谓之防
  发而止之谓其救,
  行而责之谓之戒。
防为上,救次之,戒为下。
二、企业安全管理原理
第十九页,共125页。
(二)安全系统论原理
1、事故系统要素
人--人的不安全
机--机的不安全状态
环--环境不良
管--管理欠缺
二、企业安全管理原理
第二十页,共125页。
(二)安全系统论原理
2.安全系统要素: 人;物(机、境); 能量; 信息
二、企业安全管理原理
第二十一页,共125页。
M
P
H
D
A
多米诺骨牌事故连锁理论
3、海因里希因果连锁理论
上述事故因果连锁关系,可以用 5 块多米诺骨牌来形象地加以描述,如下图所示。
(二)安全系统论原理

二、企业安全管理原理
第二十二页,共125页。
(二)安全系统论原理
3、海因里希因果连锁理论
事故因果连锁过程包括如下 5 种因素:
(1)遗传及社会环境(M)
(2)人的缺点(P)
(3)人的不安全行为或物的不安全状态(H)
(4)事故(D)
(5)伤害(A)

二、企业安全管理原理
第二十三页,共125页。
多米诺骨牌事故连锁理论
3、海因里希因果连锁理论
如果第一块骨牌倒下(即第一个原因出现),则发生连锁反应,后面的骨牌相继被碰倒(相继发生)。
(二)安全系统论原理
H
P
M
D
A

二、企业安全管理原理
第二十四页,共125页。
P
M
H
D
A
事故连锁被打断
3、海因里希因果连锁理论
(二)安全系统论原理
二、企业安全管理原理
第二十五页,共125页。
(二)安全系统论原理
4、事故法则:
即著名的海因里希法则,或者称为 1∶29∶300 法则。
通过大量的事故调查,海因里希发现,每330起事故中,
死亡或重伤 1 0.3%
轻伤 29 8.8%
无伤害 300 90.9%

二、企业安全管理原理
第二十六页,共125页。
海因里希法则
冰山一角理论
1

29

300
(事件)3000(险肇)



死亡(重伤):轻伤:无伤害
二、企业安全管理原理
第二十七页,共125页。

强调的是:把关注重点从这儿

转移到
这儿

安全管理的重点转移

死亡
重大伤害
(残疾)
可记录事件
未遂事件和急救箱事件
不安全行为
员工不安全行为导致的不安全状态
二、企业安全管理原理
第二十八页,共125页。
通过学习让学员了解和掌握:
一、企业安全管理基础(相关概念)
二、企业安全管理原理
三、企业安全管理过程
四、企业安全管理方法
第二十九页,共125页。
三、企业安全管理过程
(一)企业安全管理决策
(二)企业安全管理计划
(三)企业安全管理实施
(四)企业安全管理监督
(五)企业安全管理评价
第三十页,共125页。
三、企业安全管理过程
(一)企业安全管理决策
1、安全决策的涵义:
指作出的安全决定,即安全决策的结果。
指作安全决定和选择,是一种活动过程。
第三十一页,共125页。
三、企业安全管理过程
2、安全决策的分类:
战略性安全决策和策略性安全决策
程序化安全决策和非程序化安全决策
确定型安全决策、风险性安全决策和非确定型安全决策
静态安全决策和动态安全决策
高层安全决策、中层安全决策和基层安

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