文档介绍：2022产业调查报告范文 5篇
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2022 产业调查报告范文（一）
所谓“自给自足〞的生活，除了养鸡种菜的“田园范儿〞现在还出现了光伏发电的“科技范儿〞。在如今的德国，已经有 1/3 的家庭在房顶上安装了太阳业问题上访的事情也少了。二是推动了经济结构调整。近年来，服装行业的快速开展，促进了生产、流通和效劳的专业化、社会化分工，加快了产业结构、产品结构的调整。尤其是看到，我区在开展服装行业上，使大量农村剩余劳动力有了出路，有力地推动了农村经济结构调整、小城镇建设和城乡协调开展。
二、当前面临的突出问题近年来，我区服装行业开展迅速，但是许多企业都是在国有企业改革和我区经济短缺的情况下开展起来的，普遍缺乏竞争意识，参加世贸后，国际竞争日趋剧
烈，知识经济对共青这种传统产业产生巨大冲击，导致我区服装企业固有的问题和缺陷越来越暴露出来。
（一）布局分散，档次不高，难以发挥规模效应。我区服装企业多数为租赁企业，主要是租赁厂房、车间等，企业规模较小，且为分散。企业分布情况为：闵家山至鸭鸭大厦一线 18家，新村路至金纺路 14 家，长青路至加油站6 家，仿古楼（原老窑场）6 家，开展大道4家，共青路至南湖饭店一带17 家，另外，北峰区4家，西湖区
2家，甘露镇4家，江益镇3 家。虽说便于发挥企业灵活机动的优势，但也存在许多弊端。首先是形不成经济规模，服装款式不新颖;再者加工本钱居高不下，利润较低，在很大程度上影响了企业的经济效益，企业难以扩大再生产。其次是企业生产规模小，市场占有率低，很难同大企业进行产品竞争，往往在大企业的竞争实力面前败下阵来，不少服装企业面临倒闭困境。再是受实力所限，我区大局部企业是从事加工业的，从事贸易的少，经营管理粗放型偏多，与同类企业争原料、抢订单、拼市场等问题较为严重。
（二）大多实行家庭式管理，经营者素质较低，难以参与市场竞争。共青服装企业 80% 以上属于家族式管理模式，当企业开展到一定阶段和规模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明显滞后于企业进一步开展，最终导致企业生产经营陷入困境。管理上的欠科学，实质是管理人才的匮乏。全区 78户服装企业，经营老板多为羽绒厂一线工人和销售人员，文化水平不高，懂一些服装技能但缺乏管理知识。经调查，全区服装企业拥有大专以上学历的职员占就业总人数不到5%，中高级职称管理人员廖廖无几。应说“鸭鸭〞集团公司是拥有著名商标的企业，产品为国家名牌产品，其技术人才、管理人才与应到达国家品牌产品企业的水准还有一定的差距。问卷调查说明：我区民营企业主要的决策也都是由老板或他的家人做的，拿到正规董事会或股东会上讨论的不到10%。这样的治理结构，管理上容易出漏洞，决策上容易出偏差，不利于企业进一步开展。
（三）劳动力资源缺乏，用工不标准，造成劳动力市场混乱。问卷调查显示，我区现注册登记服装企业 78家，车位数11000 多台，现有从业人数 9000 多人，其中熟练工人只有7500 多人，欠缺3000 多人。工人的欠缺，导致了企业难以正常生产，也形成不了规模。不仅如此，企业与企业之间为了争夺劳动力，相互抬扛，致使工人进出自由散慢，不顾企业利益。再加上有个别企业失信于工人，所以劳资纠纷也时有发生。调查中，有这么几件事情足以反映出我区劳动力竞争的恶性循环。去年，我区服装企业对于工人在厂上班每人发
120 元/年的生活补贴，今年年初，生活补贴一下涨到了 300 元，这意味着企业无形之中要增加一倍以上的经费开支。这还不算，企业在生产当中，如果一个组走了几个工人，那这个企业老板得花费800-1000 元/个暗中招补熟练工人。如我区某服装企业刚发完工资，第二天却无故走了 4 个组，一大批订单等着完工，由此给企业造成的损失是沉重的。再如共青祥海服饰，12 位工人在未征得老板的同意下擅自离厂，造成该企业订单不能如期完工，做的订单在质量上也严重存在问题，此后他们竟向厂家索要工资，并向市劳动监察大队起诉，而厂家却因未与工人签订书面劳动合同而败诉。这些问题关键在于《劳动法》落实得不够，《劳动法》规定的根本劳动标准、劳动合同制度和集体合同制度尚未建立，工时标准和工资支付标准、社会保障等方面也没有统一措施，因此劳动者与经营者双方的合法权益都得不到有效保障。
（四）相互拆台，恶性竞争在抬头。由于受历史、社会、资历多方面的因素影响，我区服装企业经营者总体素质不高，在政治觉悟、知识水平、管理能力、人格素质、法律意识和道德修养等方面还存在许多问题和缺乏。在创业初期靠胆大闯打天下，用的是一股子蛮劲，而当企业开展到一定程度，明显的表现出个人素质上的不适应。一个很明显的事