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2022产业调查报告范文5篇.docx

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文档介绍:2022产业调查报告范文 5篇
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2022 产业调查报告范文 ( 一 )
所谓“自给自足〞的生活,除了养鸡种菜的“田园范儿〞现在还出现了光伏发 电的“科技范儿〞。在如今的德国,已经有 1/3 的家庭在房顶上安装了太阳业问题上访的事情也少了。 二是推动了经济结构调整。近年来,服装行业的快速开展,促进了生产、流通和 效劳的专业化、社会化分工,加快了产业结构、产品结构的调整。尤其是看到, 我区在开展服装行业上,使大量农村剩余劳动力有了出路,有力地推动了农村经 济结构调整、小城镇建设和城乡协调开展。
二、当前面临的突出问题 近年来,我区服装行业开展迅速,但是许多企业都是在国有企业改革和我区经 济短缺的情况下开展起来的,普遍缺乏竞争意识,参加世贸后,国际竞争日趋剧
烈,知识经济对共青这种传统产业产生巨大冲击,导致我区服装企业固有的问题 和缺陷越来越暴露出来。
( 一 ) 布局分散,档次不高,难以发挥规模效应。 我区服装企业多数为租赁企业,主要是租赁厂房、车间等,企业规模较小,且 为分散。企业分布情况为:闵家山至鸭鸭大厦一线 18家,新村路至金纺路 14 家,长青路至加油站6 家,仿古楼(原老窑场)6 家,开展大道4家,共青路至南 湖饭店一带17 家,另外,北峰区4家,西湖区
2家,甘露镇4家,江益镇3 家。 虽说便于发挥企业灵活机动的优势,但也存在许多弊端。首先是形不成经济规模, 服装款式不新颖;再者加工本钱居高不下,利润较低,在很大程度上影响了企业 的经济效益,企业难以扩大再生产。其次是企业生产规模小,市场占有率低,很 难同大企业进行产品竞争,往往在大企业的竞争实力面前败下阵来,不少服装企 业面临倒闭困境。再是受实力所限,我区大局部企业是从事加工业的,从事贸易 的少,经营管理粗放型偏多,与同类企业争原料、抢订单、拼市场等问题较为严 重。
( 二 ) 大多实行家庭式管理,经营者素质较低,难以参与市场竞争。共青服装企 业 80% 以上属于家族式管理模式,当企业开展到一定阶段和规模后,其家庭式管 理模式和有限地管理能力明显滞后于企业进一步开展,最终导致企业生产经营陷 入困境。管理上的欠科学,实质是管理人才的匮乏。全区 78户服装企业,经营 老板多为羽绒厂一线工人和销售人员,文化水平不高,懂一些服装技能但缺乏管 理知识。经调查,全区服装企业拥有大专以上学历的职员占就业总人数不到5%, 中高级职称管理人员廖廖无几。应说“鸭鸭〞集团公司是拥有著名商标的企业, 产品为国家名牌产品,其技术人才、管理人才与应到达国家品牌产品企业的水准 还有一定的差距。问卷调查说明:我区民营企业主要的决策也都是由老板或他的 家人做的,拿到正规董事会或股东会上讨论的不到10%。这样的治理结构,管理 上容易出漏洞,决策上容易出偏差,不利于企业进一步开展。
( 三 ) 劳动力资源缺乏,用工不标准,造成劳动力市场混乱。问卷调查显示,我 区现注册登记服装企业 78家,车位数11000 多台,现有从业人数 9000 多人,其 中熟练工人只有7500 多人,欠缺3000 多人。工人的欠缺,导致了企业难以正常 生产,也形成不了规模。不仅如此,企业与企业之间为了争夺劳动力,相互抬扛, 致使工人进出自由散慢,不顾企业利益。再加上有个别企业失信于工人,所以劳 资纠纷也时有发生。调查中,有这么几件事情足以反映出我区劳动力竞争的恶性 循环。去年,我区服装企业对于工人在厂上班每人发
120 元/年的生活补贴,今 年年初,生活补贴一下涨到了 300 元,这意味着企业无形之中要增加一倍以上的 经费开支。这还不算,企业在生产当中,如果一个组走了几个工人,那这个企业 老板得花费800-1000 元/个暗中招补熟练工人。如我区某服装企业刚发完工资, 第二天却无故走了 4 个组,一大批订单等着完工,由此给企业造成的损失是沉重 的。再如共青祥海服饰,12 位工人在未征得老板的同意下擅自离厂,造成该企 业订单不能如期完工,做的订单在质量上也严重存在问题,此后他们竟向厂家索 要工资,并向市劳动监察大队起诉,而厂家却因未与工人签订书面劳动合同而败 诉。这些问题关键在于《劳动法》落实得不够,《劳动法》规定的根本劳动标准、 劳动合同制度和集体合同制度尚未建立,工时标准和工资支付标准、社会保障等 方面也没有统一措施,因此劳动者与经营者双方的合法权益都得不到有效保障。
( 四 ) 相互拆台,恶性竞争在抬头。由于受历史、社会、资历多方面的因素影响, 我区服装企业经营者总体素质不高,在政治觉悟、知识水平、管理能力、人格素 质、法律意识和道德修养等方面还存在许多问题和缺乏。在创业初期靠胆大闯打 天下,用的是一股子蛮劲,而当企业开展到一定程度,明显的表现出个人素质上 的不适应。一个很明显的事

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上传人:xiaobaizhua 2022/5/20 文件大小:36 KB

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