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棒棒娃■
‘‘就是这么棒”
孙杰贤
随着公司的不断发展壮大,在成都近程,可以有效支持企业的快速扩张,
郊龙泉和安德两地分别投资超过亿我们只要三个月就能迅速建立分公
“棒棒娃到货了,看见它们放在资金,建成标准的生产基司”。
手边,我就安心。”这是徐静蕾博客地两处。叶成华认为,棒棒娃需要用一种
上的一段文字,说棒棒娃牛肉干是除“润物细无声”的方式来改变家族式
了宠物猫之外的常放在手边的最爱。沐浴的企业管理模式。但是如果大刀阔斧
老徐有意无意的一句话,让棒棒娃名棒棒娃高速成长的背后,信息化地去改,在中国目前这个环境和思维
声大振。居功至伟。棒棒娃首席信息官叶成华方式下,很难。而通过信息化这种方
被业内喻为“来自成都的狼”的说,在过去几年,信息化已经成为公式,可以一步一步、潜移默化地对细
棒棒娃成立于年,专注于牛肉司的核心资产和价值中心,通过信息节进行优化、重组,从而达到管理模
休闲食品开发、生产和销售。其秉承化手段来规范企业标准,优化业务流式改变的目的,棒棒娃就是这么做的。
“打造健康美味食品”的理念,立足程,提高运营效率和客户服务水准, 棒棒娃的信息化有三大武器:运
传统、锐意创新。在短短数年的时间从而支撑公司快速成长。“我们是集营支撑系统也就是系统、
里,棒棒娃迅速成长为中国销量最大团一体化的管控架构,在大信息的基数据采集系统和商业智能系统。
的牛肉休闲食品品牌,被纳入第四批础上实现大行政、大人力、大财务, 叶成华认为运营系统是公司信息
“农业产业化国家重点龙头企业”。通过信息化固化企业标准和业务流化战略落地的基础, 也是实现“
信息与电脑
沐浴”和高效管理的关键所在。棒棒在基础的网络电脑办公方面,不难是大多数公司没有一个清晰的发展
娃的战略是为中国农业现代化而努久前,惠普和英特尔共同推出旨在引愿景和战略规划,基本上都是边走边
力,这就需要企业不断发展壮大,实导中小企业自发提出在企业经营中所看,边看边干,工作没有系统性。而
现多品牌和多元化产品,而不仅仅是面临的困难和应对之道的竞赛活且普遍对信息化的认识不足,认为
牛肉类休闲食品。因此,并购将成为动——“小企业, 大挑战”,棒买几台电脑,装几种软件,再搞个培
棒棒娃未来快速扩张的重要手段, 棒娃一举拿下冠军。叶成华说,棒棒训就搞定了。此外,许多民营企业的
这就要求把棒棒娃先进的管理思想带娃的“大挑战”是:公司各部门之间部门总是挂靠在财务或者行政部
到并融入并购企业,而这离不开信息的资源如何快速共享,各种资料表单门之下,中小企业更甚。
化的支持。此外,快消企业的业务方如何快速传递,领导怎样才能及时查叶成华也面临类似的挑战,除了
式变化很快,今天要直营,明天要经看各种数据,怎样在降低成本的前提使用****惯外,信息化让整个企业流程
销,而经销又分很多种,所以必须通下达到这些需求办公室日常业务繁变得透明,权利分工也更加清晰,这
过系统实现集团的统一管控。多,一般的台式电脑和打印机不能够自然会触及到部分人的利益。叶成华
而数据采集系统和商业智能系统满足日益增多的业务需求,如何提高相信,信息化如果不能被宣传和贯彻
则让信息化的价值可视化。作为快消工作效率到位,经理的工作几乎都会惨淡
行业,及时、全面地