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后勤工作个人成绩总结
后勤工作的实质是通过市场经济手段和生产 ( 劳 ) 、交换、分配、消费四个环节，对后勤资源进行
1、今年 6 月 25 日，一场大雨使教育技术楼外地窖水涌入大楼负一层，造成积
水约 1 米深，大楼的配电柜泡在水里。处领导和技术楼的每一名工作人员，严密组
织，夜以继日的工作，问题得到妥善解决，保证了大楼办公教学工作正常进行。
2、古平岗校区食堂由于承包金较高，经多次谈判，在开学前半个月方签订下协
议，立刻与原承包人进行交接，改善环境，组织招聘工作人员，确保在新生报到前
完成了所有工作，保证了师生伙食的正常供应。
( 三 ) 加强与社会相关职能部门的公关、协作，节约经费，产生效益。
1、加强与水、电主管部门联系，为我院用电争取享受居民电价，节约支出约
70 万元 ; 将学院门面房的营业用水由按学院总用水量
30 计价调整为小表计量收费，
仅此一项，每年为学院节约经费
12 万元 ; 争取到减免超计划用水加价
5 万元等等。
2、与区老城环境
整治办公室多次交涉，为我院要回相关补偿款
126 万元。
3、平改坡、教学楼亮化工程节约近
50 万元。
实践证明，后勤队伍识大体、顾大局，具有良好的素质和基础，是一支经受得
住考验的、值得信赖、能战斗的队伍。
四、大胆创新，体制机制改革迈出第一步
高校后勤社会化改革是大势所趋，目前，后勤管理处用发展的眼光，求实的精
神，重新整合职能部门，变原来的“科”为“中心”，目的在于淡化行政管理，
强化服务功能，为未来企业化运作打下基础。这仅仅是后勤体制机制改革迈出的第
一步，未来高校后勤既具有企业的经济属性，更具有为师生服务的社会属性。通过
稳步推进，确保达到学院稳定，群众满意，后勤职工乐意，领导放心的后勤社会化
改革预期目的。
后勤改革实践之所以顺利迈出重要一步， 主要得益于学院党政领导的高度重视，
思想认识的统一，目标明确，敢于决策，措施得力 ; 得益于学院师生的理解、支持所
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形成的宽松改革氛围，得益于广大后勤职工积极参与的实践勇气。
目前，是学院发展的重要时期，新的一年学院各项工作任务更加繁重，后勤全体干部职工要在学院党委行政的领导下，根据学院工作总体部署，调动一切可以调动的积极因素，保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，克服工作中存在的问题和不足，用发展和改革来解决前进中的问题，因为只有发展才是解决一切问题的关键。下一步根据新任科级领导班子的特点和实际，拟定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一个出台一个。注重制度建设，靠制度管人，抓好队伍建设，调动员工积极性，转变观念，提高服务质量和水平，增强经营效益。加强与师生员工交流沟通，吸纳各方意见，不断改进工作，把服务工作做细，把水平做高，探索适合我院特点的后勤保障体系，力争为学院提供一流的