文档介绍：浅谈幼儿园精细化管理
一、建设精细化,凝聚管理合力
领导班子是依法治园、优化队伍、深化改革、内涵发展的决策者。积极倡导班子精诚团结、求实创新、乐于奉献的精神。工作注重抓落实、讲方法、求实效,做到理顺关系、明确分工、责任浅谈幼儿园精细化管理
一、建设精细化,凝聚管理合力
领导班子是依法治园、优化队伍、深化改革、内涵发展的决策者。积极倡导班子精诚团结、求实创新、乐于奉献的精神。工作注重抓落实、讲方法、求实效,做到理顺关系、明确分工、责任到人、互助协作,不断提高工作效率。
园长首先是办园目标和管理文化的制定者,确立办园目标后,分解到管理层的每个人员,制定出宏观的管理文化,形成自己的办园特色。其次,园长要有思想,知道怎么提高幼儿园的品质。园长的教育思想、办园理念、法律水平、综合素质、工作作风、人格魅力决定并影响着幼儿园的发展和办园品位,只有园长依法办学,精细管理,才能确保幼儿园内涵发展在正确的轨道上快速前行。
幼儿园一个班子不是成员间简单的相加,而是一个有机有序的组合。班子和谐与否,关系园所发展,团结则有战斗力、凝聚力,反之,事事难以进步。因此作为班子成员之间,既要互相理解,换位思考,又要互相配合,互助合作,使班子形成团结和谐、能拼能胜的团队,在社会上树立起优质教育的品牌形象。
选人用人是园长主要工作任务之一,根据班子成员的性格和能力,将幼儿园工作的总体责任分解到班子成员,使各管理岗位的责任具体化、明确化、程序化。在“精”字上做文章,在“细”字上下功夫,增强工作主动性。
二、制度精细化,实行科学、民主、人文管理
用制度管事,以制度育人是幼儿园精细化管理的重要保证。只有健全制度,并能认真及时地落到实处,才能使幼儿园管理由粗变细,由细变精,才能使幼儿园管理形成“制度化、规范化、精细化、科学化”的管理格局,才能促进幼儿园各项工作健康有序地向前发展。
严格按照制度办事,这是前提和基础。幼儿园根据多年发展实际,依法制定了《幼儿园管理手册》,对幼儿园各项工作职责、任务,教学工作,教师、幼儿、后勤工作等做了明晰的规定。人人有职责,实行定职定责,做到教职工有章可循、职责分明、奖罚分明,人人遵章法、依规矩。
根據上级教育主管部门的要求,幼儿园健全了管理机构,实行层级管理网络,设有副园长、主任、年级组长、教研组长、班主任。各层级人员责任明确,权责分明,各司其职,各负其责,形成了层层有人抓,事事有人管的良好格局。
、人文管理
在管理上,既要注重以量化的绩效考核为中心的硬性管理,又在工作中渗透以人为本的情感化管理。园领导、党员、教职工之间开展了“联系基层、谈心交心”等活动,使管理者深入一线落到了实处。教职工生病住院,班子人员都要探望慰问,教职工有难事,幼儿园想办法帮助,让每一位教师感受到大家庭的温暖与和谐。
三、保障精细化 创设优质环境
,保驾护航
把保护幼儿的生命与健康放在首位,高度重视安全工作,各种制度及各类突发事件处理预案健全完善,并整理编辑成《安全工作管理制度集》,涵盖了方方面面。日常安全