文档介绍：各部门经理KPI查核指标
各部门经理KPI查核指标
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深圳市创美亿光电有限企业
订正 订正
日期 单号
键
所有绩效为 分。
事
说明：重点事件是指因为企业营销人员在管理、操作、交流、信息传达等方面
件 的失误或过错，而造成经济损失或对企业名誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成明显影响的事件。
查核综合得分
其
直属上司署名 年 月 日 被查核人署名确认 年 月 日
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他
每个月 号前确立各职位本月的不确立的定性指标；
下月
号财务采集数
据；
呼吁开估算评估会议并产生新的定性指标；
号规定为全企业绩
事
效查核日
各级领导依据职工表现客观量分，被查核职工署名确认成绩后由上
项
级存档原件并将复印件于 号下班前交人力资源经理处；各经理给出部下的考
核分数，人力资源部给出各经理职位的查核分数；
人力资源部依据查核分数
计算上月查核薪资；
若有延迟 有关责任人按不低于 分 天的标准在有关考
核项目中予以处分
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生产厂长 查核指标
考 核项 目 查核
权重 得分 数据根源 查核周期
项目名称 计算方式 项目界定 指标
合格：以制
产品生产过 度质量部判
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、产品 程合格率 合
定为准
生产过程
格批次 查验
批次：同一
合格率
批次
时间送检的
量
同一种品种
化
为 批
指
成本包含：
、定额
定额成本控
资料成本、
标
制率 实质成
成本控制
直接工人工
率
本 定额成本
资、制造成
本
出货实时率
、出货
实时出货批
实时率
次 出货总批
制度质量部
月
财务部
度
营销部
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次
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入库产量：
生产效率提
以查验合格
升率 当期产
的入库产品
能前个月
、生产 产量为准。
均匀产能
效率提高 当期职工总
率 工时，以人
产能 入库产
力资源部统
量 生产职工
计的考勤工
总工时
时为准。
生产安全事
故：包含生
、生产安
产车间内的
全
工伤、消防
安全事故、
设施事故。
库房