文档介绍：软件工程项目实施手册
文件编号:XXXX-02-2004
档案号:
版本:A版第1次修改
保密等级:B级
受控状态:受控
编制日期:2004年4月
北京XXXXXX有限公司
目录
1 总论 1
本手册的编写目的与适用范围 1
软件工程项目的实施过程 1
软件工程项目文档与职责分工总览 1
软件工程项目总体控制要求 1
计划与进度控制 1
质量管理 4
配置管理 5
成本管理 6
2 项目策划 7
工作程序 7
工作内容与要求 8
3 公司内部招标与承包 9
工作程序 9
工作内容与要求 9
4 组建项目组织 10
工作程序 10
工作内容与要求 11
5 需求分析 12
工作程序 12
工作内容与要求 12
6 软件设计 14
工作程序 14
工作内容与要求 15
软件设计的基本准则 15
软件设计工具的选择 15
人机界面设计指南 15
设计文档与评审 17
7 编码 18
工作程序 18
工作内容与要求 19
程序设计语言的选择 19
编码风格 20
8 软件测试 21
工作程序 21
工作内容与要求 22
软件测试阶段的划分 22
软件测试准则 22
软件的调试 22
软件测试文档与评审 23
9 项目安装、验收与交付 24
工作程序 24
工作内容与要求 25
10 软件维护 26
工作程序 26
工作内容与要求 26
11 项目总结 27
工作程序 27
工作内容与要求 27
12 附录A 软件工程项目文档与职责分工一览表 28
13 附录B 项目管理文档电子模板 30
总论
本手册的编写目的与适用范围
公司为了加强对软件工程项目的管理,使合同项目的实施统一、规范,符合ISO9001:2000质量管理体系标准要求,特编制本手册。
本手册适用于软件工程项目,从合同签订生效到终止,即合同履行的全过程。
软件工程项目的实施过程
公司承接的应用软件开发工程项目从合同签订到终结一般要经过以下过程(见下页):
软件工程项目文档与职责分工总览
软件工程项目文档与职责分工见附表。
软件工程项目总体控制要求
计划与进度控制
公司对项目的实施主要是通过项目总计划、月计划和周计划来进行管理和控制的。此外每一个项目组成员每天应有自己的计划安排。这些计划的编制、审批与控制程序如下(见后页):
以上各项计划的编写必须达到要求的深度,项目总计划的工作内容要进行详细的分解。原则上,项目总计划应该落实到每个岗位,细到每一周(对于合同期在一年以上的项目可细到月);项目月计划要细到每一天;周计划要细到每天的上下午。
公司技术委员会和各项目经理或组长必须加强对项目计划和进度的控制,要重视和采用下述主动控制和被动控制相结合的方式对项目的实施进行有效地监控。
项目实施
输入
输出
纠正
措施
发现
偏离
调查
研究
风险
分析
预测
偏离
分析
原因
主动控制
被动控制
概要设计
需求分析
项目计划
组建项目组织
内部招标与承包
项目实施策划
详细设计
内部验收
β测试
α测试
系统测试
集成测试
单元测试
编程
验收测试
项目验收
项目计划与实施
项目总结
合同结算
项目鉴定
系统试运行
正式运行
软件维护
用户培训
计划管理与控制人力资源管理风险管理质量管理配置管理
计划管理与控制人力资源管理风险管理质量管理配置管理
合同管理配置管理项目总结客户沟通
行政管理财务管理人事管理技术管理质量管理合同管理档案管理设备管理市场营销等
项目后期工作
项目总计划
项目组成员
项目经理或组长
工程部经理
技术委员会
公司领导
参与编写
汇总编写
项目实施
总计划
审核
技术委员会组织评审
通过
修改
执行
审批
Y
N
项目月报(包含项目月计划与总结)
项目组成员
项目经理或组长
工程部经理
技术委员会
公司领导
项目月计划
编写个人
月计划
汇总编写
项目月计划
审核
技术委员会组织评审
通过否
修改
审批
执行
编写个人
月总结
汇总编写
项目月报
审核
审核考评
项目与个人考评