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大土木学院平台大楼策划.pptx

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大土木学院平台大楼策划.pptx

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文档介绍

文档介绍:大家好
第一页,共39页。
15 Oct 2011
华中科技大学土建环平台大楼 项目策划 指导老师:仲景冰 副教授 学生:文星 学号:M241间实验室。
环境科学与工程学院现状
第十五页,共39页。
项目背景分析
环境科学与工程学院组织结构图
第十六页,共39页。
项目背景分析
综合各学院实际情况,并考虑到各学院的未来发展,土建环大楼共需要教师办公室110间,行政办公室36间,学术报告厅3间,研究机构办公室30间,学生实验室140间,会议室15个,土建环联合图书馆1所。
土建环大楼使用需求分析
第十七页,共39页。
项目整体发展战略分析
第十八页,共39页。
项目整体发展战略分析
上文提到,2004年以来,华中科技大学建立了机械学科、信息学科、土建环学科、电气学科、人文学科等五个大学科平台。
机械、信息、电气、人文这四个学科在学校的大力扶持下,均已经具备很强的实力,在全国甚至国际范围具有很强的竞争力。

而土建环学科由于缺乏学校的系统支持,相对来说,发展的较为缓慢。华科如果希望在全国高校的新一轮的发展竞争中脱颖而出,势必需要加强在土建环学科方面的投入和支持。
第十九页,共39页。
项目整体发展战略分析
校长李培根院士曾经说过:“新一轮的发展离不开学科交叉。学科交叉不是目的,是一个手段,学科交叉这个手段对于提高水平十分重要。”
新建土建环平台大楼,将为土木学院、建规学院以及环境学院搭建一个全新的交叉平台,更利于三个学院进行交流合作,为土建环学科交叉发展插上腾飞的翅膀,并最终使华科真正成为国内一流大学。

另外,大楼建成后,三所学院原来的部分办公场所如南二楼、西七楼等将划归学校统一管理,并拿出一部分作为自习教室,充分改善我校的自习条件,很大程度上解决同学们自习找座难的问题。
第二十页,共39页。
项目整体规划
第二十一页,共39页。
项目整体规划-项目场地策划
华中科技大学总平面图 项目所在地
第二十二页,共39页。
项目整体规划-项目场地策划
项目地址:南二南三门之间空地平面图
第二十三页,共39页。
项目整体策划-项目设计
土建环平台大楼占地125亩,地上10层,设置2层地下层作为停车场及仓库。
三个学院分别位于大楼的不同方位,例如土木院位于大楼南侧,建规院位于西侧,环境院位于东侧。
北侧及中部空地设置一个一层大厅将大楼三个部分连接,内隔分出数个公共会议室和休息室。
第二十四页,共39页。
项目整体策划-项目设计
由于三个学院整合在一座大楼办公,人流压力较大,土建环平台大楼将在在北侧大厅设置大门,东座和西座开两个侧门,南座两边分设两个小门。
土建环平台大楼与南边学校的围墙之间设置绿化带,改善周边的空间视野,起到隔离、净化空气、滞尘,减弱噪声的作用。
设计理念:以人为本,简洁实用,融入环境。
第二十五页,共39页。
项目整体策划-项目设计
土建环平台大楼建成效果图
第二十六页,共39页。
项目整体策划-项目范围
本次项目设计方委托华中科技大学建筑设计研究院。
项目建设施工单位使用公开招标的方式。
土项目监督工作由华中科技大学大学负责。
第二十七页,共39页。
项目组织管理
第二十八页,共39页。
项目组织管理
各方关系图
学校基建处
设计单位
施工单位
监理单位
第二十九页,共39页。
项目组织管理
项目结构图
项目整体采用项目型组织结构
项目领导小组
项目总经理
采购部
安装工程部
财务部
主体工程部
技术部
第三十页,共39页。
项目组织管理
职位说明
领导小组:主要职能是宏观掌控整个项目委任项目经理。
项目总经理:主要职能是负责对项目进行整体控制管理,对项目进行系统有效的进度控制,成本控制,质量控制,同时做好组织管理,制定组织章程,并建立行之有效的激励机制强化人力资源管理。
财务部:主要职能是严格控制项目运行成本,贯穿于各个环节。
第三十一页,共39页。
项目组织管理
职位说明
采购部:负责物资采购,包括工程材料和设备材料。
技术部:保证活动进行中出现的技术问题能尽快得到解决,随时提供各种相关技术的咨询。
主体工程部:主要负责主体工程施工建设。
安装工程部:主要负责安装工程施工建设。
第三十二页,

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