文档介绍：浅谈提高建筑工程项目管理效果的措施
摘要:对于建筑工程项目而言,出现问题是不可避免的。施工过程中,在不一味最求经济利益的同时,如何积极发现施工过程中的问题,积极采用有效的解决措施解决问题,以保证工程项目的正常施工秩序,保证工期,进度,就会产生“共振”,带动其他因素的影响;对进度、成本、质量方面的把握也是影响进度计划的主要原因之一,施工单位一般都不会把这三者进行综合考虑,要么重质量要么抓进度、要么控制成本;计划和实际工作脱节,进度计划的水平低下,不能够真实反映甚至指导施工状况,在反应进度计划中和实际工作中的施工顺序时,因计划和实际中有一定的差距,在具体的施工组织以及作业数据的反馈中不愿意受到约束,都会造成整个进度难以得到全面控制。
2、以“控制”为核心的工程项目管理模式
建筑工程项目的管理或者施工的控制过程,由目标、计划、实现三部分组成,具有模糊性、动态性、时间性。必须通过观测获得信息,并且将信息及时无误地反馈到原决策部门,通过控制策略,做出新的决策。
在实际工作中建立的进度动态控制系统,是采用控制论为基础,运用系统论的方法,利用人工智能科学,通过计算机辅助来实现的管理系统,且具有:
:据已发生的案例,按建立的数学模型提供的数据作为依据来对整个工程项目的进度进行控制,并预测未来发展。
:进度计划的编制、变动调整和控制是建立在施工专业人员的知识和经验基础上的。
:全面考虑影响进度的因素,进行管理的全过程以及进度管理的动态性和循环性。
:借助计算机辅助来实现。充分利用网络技术,采用表上作业法作为进度表达形式。
控制系统的流程
控制是整个管理流程的基础,不能控制的事和物是管理不好的。控制是司控对象对受控对象的目的,是为了保持动态系统在环境条件变化下的稳定性和平衡状态,由一种状态向另一种状态的转换。
输入、交换、反馈、分析、纠正是系统控制理论的基本步骤。从输出到反馈,并把该结果和设计出的施工水平进行对比,就是控制过程中的重要特征。
在工程项目管理中也应该遵循同样的准则。只是对于项目来说,受控对象是工程项目而已。如果工程项目全按照预订的计划得以实现时,我们称这个过程是平衡过程。这也是最为理想的状态。随着项目的进展、外部环境和条件都在不断发生变化,势必会影响到项目本身发生变化,和预期的目标发生一定的偏差,将这一偏差反馈回原控制系统(计划或者决策),分析偏差的原因,再做出相应的解决措施,调整原有计划,使二者进行重合,沿着预期的目标进行。项目的控制就是采用这种动态而循环的控制方法。不断调整和优化,以期达到最佳效果。因此,整个控制的过程应该是:
建立工作标准;预测什么会发生,
衡量当前的工作;用建立的标准来查明有哪些因素正在发生,
分析误差产生的根源;比较预测的结果和正在或者已经发生的事实;并找出原因,
修正措施;根据得出的结果,及时纠正措施,以满足目标,
以上四点缺一不可,否则控制就会失去其意义。
在工程项目管理中,偶然事件也时有发生,而且有的是无法预测的,项目控制只是将项目成功的可能性提高到一定的概率水平之上。即便这样,也不可能满足工程项