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企业家精神与企业文化建设的思考
中国加入WTO，可以说是机遇与挑战并存。企业面对激烈的市场竞争，必需瞄准世界上先进科学技术和管理阅历，实行引进、汲取、借鉴、自主创新等一切必要手段，快速进展本企业，同时必需在内涵进展上狠下工夫。这2
企业家精神与企业文化建设的思考
中国加入WTO，可以说是机遇与挑战并存。企业面对激烈的市场竞争，必需瞄准世界上先进科学技术和管理阅历，实行引进、汲取、借鉴、自主创新等一切必要手段，快速进展本企业，同时必需在内涵进展上狠下工夫。这种内涵进展的核心就是:重视企业家精神与创新企业文化，使企业文化、产品文化与企业家精神形成一个有机的统一体。
何谓企业？尽管从不同的角度有着不同的解释，但詹森和麦克林（JensenandMeekling，1976）对企业的定义更为贴切。他们把企业定义为一种组织，这种组织犹如大多数其他组织一样，是一种法律虚构，其职能是为个人之间的一组契约关系充当连接点；就企业而言，这“一组契约关系”就是劳动全部者、物质投入和资本投入的供应者、产出品的消费者之间的契约关系。由此可见“企业既是个人之间一组契约关系的连接点，又是一个层次组织”，也证明白企业不仅是一个经济单位，而且是一个联系个人、组织和社会的纽带。
因而，企业除了它经济功能外，它还有非常重要的社会功能。这种社会功能的一种重要表现形式就是企业文化。企业文化，指在肯定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身进展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业在经营管理过程中制造的具有本企业特色的精神财宝的总和，对企业成员有感召力和分散力，能把众多人的爱好、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。可以说企业文化所反映的是一个详细企业的精神、风格和价值标准。
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一个优秀的“企业文化”的理念的提出、建设与最终形成，是靠人来实现的，应当说是企业全体员工的努力的结果，但是在其中企业家的作用是不容忽视的。企业家就是那些“能抓住机会引进新产品和新的生产方式，改进企业的组织机构，勇于担当风险的企业全部者或企业经营者”。在信息不对称的市场竞争环境下，企业家所具有的特别的管理、组织和协调生产活动的力量，被称为企业家才能或企业家精神。可以认为在企业的经营管理与企业文化建设中，企业家精神始终是起主导作用的。
企业作为一个微观经济活动的基本单位，又有其宏观的社会经济背景。理论和实证都表明，企业文化是企业在为社会供应各种产品或服务及其过程中所表现出的物质形态和精神形态的统一体，是从微观到宏观、从个体到整体、从组织到社会的一个有机联系的统一体。正确处理好企业文化、产品文化和企业家精神是企业文化建设的关键所在。
首先，企业的进展是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。企业文化对于一个企业的成长来说，可能不是最直接的表现因素，但却是最长久的打算因素。企业文化对企业进展有导向、规范、约束、分散、融合等作用，已渐渐成为人们的共识。换句话说，企业是通过企业文化建设来促进员工的全面进展，通过一个文化的引导、规范、约束来激励员工，近而增加企业的分散力