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价值流分析培训教材PPT(共 52张).pptx

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价值流分析培训教材PPT(共 52张).pptx

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价值流分析培训教材PPT(共 52张).pptx

文档介绍

文档介绍:价值流分析
生产项目管理
2021/1/24
迈瑞公司质量方针
以脚踏实地的工作作风,奋斗不息 的进取精神,科学的管理,先进的技术
,开发生产安全、有效、可靠的医疗设 备。使全球更多的用户以合理的价格享
受到世界水平的医疗设备L__ ―
生产看板
OXOX
生产顺序
信号看板
19
绘制流程图的两个基本点:
▼实地了解流程的真实过程;
▼价值与过程时间建立联系;
工具清单:
1、 铅笔;
2、 直尺;
3、 白纸;
4、 板夹、
5、 计时器;
O O O O O
20
基本准则:
1 .原始做法
2 .事必躬亲
3 •逆流而行
4 .先粗后精
(铅笔画图)
21
1 .定义价值
n给输出物命名
n确定输出物的接收者
n对输出物进行描述
n与输出物的接收者共同去确定输出物的规格及标准
22
客户眼中的增值
客户认为:
我需要,并愿意支付的;
产品、服务发生了有形变化的;
正确的时间一次做好交付给我;
以上三点必须同时具备才会被认为是增值。。O
O
O
23
价值过程
VSM管理
客户
商务功能
24
、终点
3 .拿上你绘图的装备到这个流程发生的现场那里去
4 .在现场找到你的输出物与你对输出物的描述进行对照
,向前反推,进行观察
6 .把每个点当作子流程加以确定
n确定这个子流程的始、终点、
n给这个流程起一个名称
n将这些子流程记住并串连起来
25
7 .在始点用计时器根据你所确立的子流程的始、 终点来取时
8 .然后在此增值点与下一个增值点之间取时
=
(城墙线)画出(图)并与
增值点相对应,增值点一般在凹线上方
(图)将增值点串连起来,这 就形成了初步的价值流图
26
Current State Value Stream Map
I State Street I I Assembly
Weekly Schedule
//
Daily
ASSEMBLY#!
5H 叩 NG
91
2 Shifts
27,GOO eg avail.
days
5 days
62 seconds
40 seconds
1 second
39 secorule
46 seconds
1600 L &5OR
90/60/3。day Forecasts
11OOL
600 R
1200 L
640 R
Daily Ship
PRODUCTION CONTROL
pcs/mo -12,000 T - -R-
weekly
2700 L 1440 R
6-week forecast
M
Coils
5 days
CZT - 39 eoconds
C/0 u 1。E【n*6
Uptime= \o6x~~
27,600 sec avail. EPE = 2 weeks~
C/T - 46 seconds
C/0 b 10 mlnut€$
Uptime = 80%-
C/T «1 second
C/0 = 1 hour _
Uptime = 85%
C/T ■ 40 seconds
CE 0
Uptime = 1 ~
C/T - 62 seconds
C/O=0
Uptime = 1OO%
2 Shifts
&cc. avail
Tray = 20 pieces
2 5hift->~
2 Shifts
27,600 oec. Avail.
2$htfU>
2Z6OO »ec. “ail.
lues. +
I njrf.
-
Dally
\
----------------------------------------1
Order
----A
STAMPING
/\ — J S. WELD #1
1 200 T
46OOL 2400 R
1
days
F*oductton_
UadTimc=236days
Vak*•- , c
Added = Idfieec.
Time
27
一些小建议:
亲自去生产现场观察(跟踪实际的物流线路和信息流) 快速浏览整个价值流的每一个过程
从价值流的末端开始绘制,逆流而上追溯绘制 装备齐全:秒表,铅笔,橡皮,板夹,白纸 不要依赖标准流程或者任何不是亲自获得的信息 独立完成整个价值流过程的绘制 使用铅笔亲手绘制价值流
28
VSM (现状流)
•选择跟踪一个“价值”
•从输出物形成的最后终点,向前反推,进行实地观察
三J
•记出从头到尾的每个步骤的过程时间;
•测量过程