文档介绍：12:46 1 ?第一节:领导的本质?第二节:领导职能的构成?第三节:领导理论 12:46 2 ?领导的概念?领导与管理的关系?领导理论:领导品质理论、领导行为理论、以及领导权变理论 12:46 3 ?将者,智、信、仁、勇、严也?-孙子兵法?领导者的唯一定义就是其后面有追随者?-彼得。德鲁克 12:46 4 ?福特野马之父-李李. .亚科卡亚科卡??天下没有倒闭的企业天下没有倒闭的企业??只有经营不善的企业只有经营不善的企业 12:46 5 ?亚科卡是美国当代汽车行业著名的企业家,曾任美国两大汽车公司的总裁。 1984 年《亚科卡自传》的出版轰动了美国,引起世界注目。该书一出版就以每周出售 10万册的记录发行, 1985 年底已再版 16次。 1982 年美国《华尔街日报》和《时代》周刊都曾刊登过关于亚科卡可能被提名担任总统候选人的新闻,一时成为美国人民心目中的民族英雄。 12:46 6 ?一个意大利移民的后裔居然能一步步地最后当上福特汽车公司总裁。大学毕业后,李·亚科卡应聘成为福特汽车公司的一个汽车推销员。“花 56元买一辆 56型福特汽车”的推销方案使福特汽车在该地区的销售量大增。?亚科卡从此名声大振,他很快成为福特汽车公司大西洋中部地区的销售经理。亚科卡 36岁时,已是福特车部的总经理。 1964 年他成功地推出“野马”车,结果第一年就卖出 42万辆,创下了汽车销售的新记录。这一显赫功劳,使亚科卡成为美国人心目中的传奇英雄, 不久他成为福特公司的总经理。 12:46 7 ?天有不测风云。成功招来嫉妒。亚科卡不知为什么成了董事长不喜欢的人。终于在 1978 年 10月 15 日,亚科卡 45岁生日时,福特二世以福特公司董事长的名义宣布:解雇总经理,可是,并没有任何象样的理由,只是说出于“个人的原因”。?福特二世深知亚科卡的才能,他答应将亚科卡的 36万美元的年薪,变为 100 万美元的退休金,条件是只要不受聘于其他公司。亚科卡不为这 100 万美元动心,他走上了第二个汽车工业的舞台——克莱斯勒汽车公司。 12:46 8 ?当时,克莱斯勒公司濒于崩溃。从 1978-1981 年, 克莱斯勒公司共亏损 36亿美元,创下了美国历史上亏损的最高纪录。人们普遍认为,该公司倒闭指日可待。?亚科卡最终决定挽救这艘没落之舟。亚科卡不需要金钱,他以年薪象征性的 1美元出任美国第三大汽车公司克莱斯勒公司总裁,但他需要展示自己才华的舞台,需要向福特二世"复仇"。 12:46 9 ?果断地解聘了克莱斯勒 35名副总裁中的 33名,大规模招募“福特人”,首先招募的是福特公司三位已退休的经理,亚科卡又通过私人关系掌握了福特大批高级和初级管理人员的档案资料,并陆续游说他们相继离开福特公司。?吸收了工会领导弗雷泽成为董事会成员。采取了最大胆的决策——向政府求援,请求政府提供 15亿美元的贷款保证。并且成功获得。到 1982 年,其股票价格上涨 425%,11 种新车投入市场; 1983 年,公司销售额增加了 132 亿美元,比 1982 年增长了近 30% ,盈利 亿美元,并提前 7年偿还了联邦政府 15亿美元的贷款。克莱斯勒公司终于战胜了死神。 12:46 10