文档介绍：烟草商业企业全面预算管理分析
欧阳小霞 摘 要:在烟草商业企业中,有效的全面预算管理工作不仅可以提高工作效率和经济效益,还可以提升企业的管理水平,使其在市场竞争中占据更加有利的位置。现阶段,很多烟草商业企业虽然开展了全面预算管理面预算管理存在弹性有余刚性约束不足的情况,这也会对企业全面预算管理工作的实施效果产生较大影响。
(三)预算人员业务水平和职业素养有待提升
在全面预算管理工作中,预算人员的职业素养和业务水平也是影响其实施效果的重要因素之一,在一定程度上决定了企业全面预算管理工作的质量。目前,有些烟草商业企业的全面预算管理工作虽然是由财务部门牵头,但其编制、执行和调整的过程却是由其他职能部门和基层单位的预算管理员负责。与财务部门相比,企业各职能部门和基层单位的预算管理工作集业务、资金、费用为一体,其涉及到企业工作的各个方面,比如卷烟营销、财务管理、人力资源管理等,因此对预算管理员的职业素养和业务水平要求更高。但很多职能部门和基层单位在运营管理过程中更注重本部门、本单位的经营任务,对全面预算管理的重视程度较低,员工的参与度也不高,工作执行的规范性得不到保证,这在一定程度上会削弱企业全面预算管理工作的实际效果,影响企业整体的发展。
二、烟草商业企业加强全面预算管理工作的对策
(一)提高全面预算管理精准度
烟草商业企业在开展全面预算管理工作时,要保证预算的精确度。在此方面,企业可以从以下四个方面入手:第一,企业要对各部门在全面预算管理工作中的职责权限进行规范和明确。在此过程中,企业要明确部门和岗位所要承担的职责和任务,并保证相关工作人员可以切实有效的做好自身职责范围内的工作,提高工作规范性,减少工作失误,以提升预算管理工作的精准度。第二,企业要对自身现行的全面预算管理模式进行改进和优化。在此过程中,全面预算管理工作的负责人要加强对全面预算管理模式实际应用情况的分析,并根据企业内外环境的变化情况不断对其进行改进和优化。与此同时,负责人还需要积极指导相关工作的开展,保证相关人员在工作实施过程中有一个更加清晰明确的思路,使全面预算管理工作得到更加有效的落实。第三,企业要对预算编制的内容、方法进行改进和创新。在此过程中,企业可以将滚动预算、零基预算、增量预算和弹性预算等预算编制方法结合起来,并将预算分析和业务分析工作进行结合,在各职能部门开展预算工作时,做好相应的资源配置工作。与此同时,企业还要加强对重大项目和高风险项目的重视程度,找出其在全面预算管理工作中存在的问题,及时采取合适的解决方法,以减少其对企业整体全面预算管理工作的影响。另外,企业要合理运用现代化信息技术,不断提升全面预算管理工作的信息化水平。在此过程中,企业不仅要加强预算系统与财务核算系统的有机融合,还要注意构建财务部门与营销、人力、后勤等部门之间的资源管理系统,提升企业内部数据信息共享程度。在此基础上,企业可以构建更加系统、全面的数据库,以便为全面预算管理工作提供更全面的信息数据支持。第四,企业要对预算定额管理工作进行规范。在此方面,企业可以从技术措施和责任落实两个方面入手。在实际工作中,企业不仅要保证各部门自身预算职能的有效发挥,还要将其与自身发展过程中的相关技术、管理、工作及定额标准结合起来,并以此为依据,对各部门和岗位在全面预算管理