文档介绍：事故案例学习心得体会“安全第一, 预防为主; 安全警钟日日鸣平安大道天天行;分分秒秒珍惜生命, 时时刻刻重视安全”这些安全标语处处可见, 而且每日的班前会必讲安全, 企业仍然事故频发, 安全管理成了企业管理日益突出的问题。从发生安全事故的原因来看:①人的不安全因素;②物的不安全状态; ③管理上的不安全因素。从人的不安去因素来讲, 包括操作失误, 物体存放不当, 没有正确的使用防护用品等,都是可以通过有效的培训和管理制度消除的。从物的不安全状态来讲, 有设备、工具有缺陷, 个人防护用品缺陷,施工生产场地不良等,均能通过设备管理和合理规划避免的从管理的不安全因素来讲,包含技术、设计、结构上有缺陷,作业现场环境有缺陷, 职工教育、对作业人员的安排有缺陷等, 更是运用管理方式方法能够根除的。既然都是可以消除的,应该怎么做?仔细分析,可分几个步骤: ①危险源分析②落实项目经理安全责任,建立健全安全管理制度,把安全职责逐级落实到基层管理人员: 项目经理是项目安全的第一责任人,建立安全制度是项目经理的主要职责之一③安全制度的执行:首先是对各级人员的培训, 只有告知职工, 才能让人们有所遵循; 最主要的是对安全隐患零容忍, 发现一例处理一例, 才能敲山震虎, 防微杜渐,逐渐的营造企业安全文化氛围,建立安全的大家庭。