文档介绍：电力企业物资采购管理优化分析
摘要:在当今社会发展条件下,各个行业的发展都离不开电能,这给电力企业带来了更多的经济效益。在当前的社会主义市场经济的背景下,市场竞争日益增长,如何为电力企业带来更大的效益,是人们需要思考的问题。物资电力企业物资采购管理优化分析
摘要:在当今社会发展条件下,各个行业的发展都离不开电能,这给电力企业带来了更多的经济效益。在当前的社会主义市场经济的背景下,市场竞争日益增长,如何为电力企业带来更大的效益,是人们需要思考的问题。物资采购成本的节省,促进了电力企业对材料的成本控制,推动了电力企业的整体管理。本文首先浅析了电力企业在物资采购管理中出现的不足;其次针对出现的问题提出了优化措施,以此来供相关人士参考和交流。
关键词:电力企业;物资采购;优化
引言:
在物资管理的过程中,物资采购十分重要。企业的生产以及财务等部门与物资采购的关系密切,所以在企业的建设过程中,对企业物资采购管理进行优化是十分重要的。物资采购工作的合理以及科学的物资存储,保证了企业的安全。对物资采购管理的优化,促进了企业内部结构的运转,推动了企业的财务管理发展,从而提高了企业的竞争力。企业的生产运营离不开大量物资,物资采购管理,保证了企业的生产和建设能够顺利进行,并从中为企业带来了一定的经济效益。
一、电力企业物资采购管理中出现的不足
(一)执行度较低
电力企业有许多设备需要进行采购,而电力企业使用的设备和材料的价格都较高,采购的金额超过十万,就需要进行物资招标等形式进行设备采购,而我国的电力企业在实行物资招标制度的过程中,执行度较低,并且在国内或是国外进口设备,都必须按照规定进行合理采购。
(二)供应商管理问题
电力企业在采购过程中与供应商的关系密切,但是对于供应商的管理较差。部分电力企业在管理供应商的过程中,没有对供应商进行分类管理,并且与供应商的合作较短等因素,都使得电力企业的物资采购过程中无法长期有效地进行监督。
电力企业与供应商的合作,通常都是采购部门与供应商的内部合作,这就导致了采购过程中的不透明,进而出现一些违规合作和挪用公款等违法行为。采购人员在与供应商询问价格,并确定了价格之后,没有其他的部门有效约束采购部门的行为,可能会导致一些违规行为的出现,造成电力企业的损失[1]。
(三)采购机制存在问题
电力企业采购过程中,最重要的就是供应商的选择。采购部门需要同多个供应商中选出最符合企业要求的供应。首先就是需要采购部门对供应商之间的对比,对供应商进行择优处理。但在通常的电力企业采购过程中,大多数情况下是采购部门对价格确定以后,进行物资采购,往往做不到货比三家。
(四)合同的范围和监督作用
签订合同属于后期程序,采购部门经过询价和商讨,与供应商的价格确定后,再进行合同的签订。因此在实际的合同签订过程中,都是以商务谈判为主,而采购部作为整个谈判的主导。一部分的电力企业没有建立完善的采购标准,采用以往的采购计划,除了缺乏约束力,同时对企业的经济效应造成了影响,特别是没有其他外来部门的参与,导致最终的采购效果并不是最好的[2]。
二、优化电力企业物资采购管理的措施
(一)获取批量差价
物资采购过程中,大规模的