文档介绍：XX汽车零部件有限公司
文件编号
版本号
A/0
APQP产品质量先期策划管理程序
制定部门
生效日期
1目的
通过产品质量先期策划使设计/开发的新产品满足顾客要求，以最低成本及时提供优质产品，并在早期对产品/过
确定产品的平台方案，明确产品类别，判断本公司是否有能力设计。
研发部主导CFT进行设开发可行性分析填《新产品设计开发建议书评价》。
项目小组目标
项目小组
顾客需求
项目设计开发可行性分析填写《新产品开发设计申请任务书》，经总经理审批后，项目正式立项。
成立项目小组：
为更好的进行产品实现的准备工作，公司采用多方论证方法，由研发部负责招集成立APQP项目小组，成员可来自于以下部门：
■研发部、工程部、
■品质部、生产部、
■营销中心、采购部、
■客户代表、财务部、
■顾客（需要时）及供应商（需要时）。
其职责有：（指定APQP项目组组长、规定小组各成员职责、鉴定内部与外部客户要求、设定客户要求、了解客户期望、选定适合的供应商、评估设计、功能要求、制程的可行性、鉴定成本、父期、决定需增加的资源。研发部填写《APQP小组成员及职责表》。
《新产品设计任务职责目标》
广r
项目目标
项目小组
顾客需求
设计目标及可靠性和质量目标
根据《新产品设计开发分析报告》、《新产品设计开发任务书》由APQP小组负责人召集项目小组成
《新产品设计任务职责目标》
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A/0
APQP产品质量先期策划管理程序
制定部门
生效日期
员依据项目要求，结合公司本身研发能力和技术水平，确定设计目标及可靠性和质量目标。
一顾客需要和期望可以是无安全性失效和维修性好。
—可靠性标竿可以是竞争对手产品的可靠性、消费者报告、在设定时间周期内的修理频率。
—质量目标的是以持续改进为基础。如PPM、缺陷等级、废品降低率。填写《新产品设计目标》
项目计划
项目小组顾客需求
项目小组填写《新产品设计任务职责目标》，为确保在整个产品先期质量策划中始终贯彻客户的需求策划：产品设计开发、模具设计开发、过程设计开发、模具制作、样品制作、试产和PPAP各阶段来制定《新产品项目APQP开发计划甘特图》
主要关注在开发周期及工作计划保证设计开发工作有序进行。
DFMEA分析
项目部
FMEA
潜在失效模式及后果分析》
DFMEA分析：
研发部依据产品设计开发要求
进行
■质量功能展开
■产品结构、功能
并做依据：《FMEA潜在失效模式及后果分析》手册要求针软（硬）模块设计风险进行评估、和预防，输出
《DFMEA》
产品设计开发
项目小组
顾客需求
依据产品结构功能性和《DFMEA》进行产品外型和结构（硬件）的设计开发，绘制全套图纸设计同时还要考虑到新产品的可制造性、
《新产品项目
APQP开发计划
甘特图》
《DFMEA》
《产品图纸》
（产品图、零件图、包装图）
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版本号
A/0
APQP产品质量先期策划管理程序
制定部门
生效日期
装配性及设计、概念、功能和对制造过程变差的敏感性；
■制造和装配过程；
■尺寸公差；
■性能要求；
■外型设计
■零部件数量；
■过程调整；
■材料搬运。
项目负责人编制《产品图纸》（产品图、零件图、包装图）。
主要关注新产品的图纸及特性要求。
产品设计开发
项目小组
顾客需求
依据产品结构功能性和
《DFMEA》、产品设计开发建议书的要求进行产品性能设计开发，同时还要考虑到新产品的可制造性、装配性及性能设计、制造过程变差的敏感性；
■制造和装配过程；
■尺寸公差；
■性能要求；
■外型设计
■零部件数量；
■过程调整；
■材料搬运。
项目负责人编制《产品工程规图》（性能）。
主要关注新产品的图纸及特性要求。
《产品工程规范》（性能）。
产品设计开发
项目小组
顾客需求
依据产品结构功能性和
《DFMEA》进行产品外型和结构（硬件）的设计开发，绘制全套图纸设计同时还要考虑到新产品的可制造性、装配性及设计、概念、功能和对制造
《设计开发验证资料表》
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APQP产品质量先期策划管理程序
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