文档介绍：工程建设管理方法
云南XX高速公路工程
工程工程建设管理方法
第一章总那么
第一条为加强云南XX高速公路工程工程建设管理，确保工程质量优良，有效控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使工程工程建设管理制度化、标准化、标准化工程技术质量管理体系，配备符合规定的试验检测设备和试验检测人员，建立和完善工程质量奖惩制度，制定严格的工程质量管理方法，工程质量责任细化分解、量化到人、层层落实、重奖重惩。
第十三条监理单位建立健全以高级驻地监理工程师为首的工程技术质量管理体系，严格按照业主的要求配备“工作责任心强、业务管理水平高、生活作风好〞的专业监理工程师和监理人员，以工程质量管理为核心，加强现场旁站、抽检、试验、量测，特别要加强对隐蔽工程、关键部位的现场监理力度，确保任何一道工序的施工质量均到达要求。上一道工序未经检验签证，不准进行下一道工序施工；工程质量检验达不到要求，不准签认?中间交工证书?；无
?中间交工证书?不准进行计量。
第十四条指挥部建立健全指挥长领导下的总监理工程师负责制工程质量管理体系。指挥部的领导和工程技术人员要深入工地现场，对工程质量进行检查监督，及时解决、处理工程技术质量问题，严把工程质量关，随时掌握整体工程质量动态。
第十五条总监代表处成立工程稽查办，不间断地对施工现场进行检查，特别是加强对早、中、晚容易出现管理空白的时间段及关键工序进行重点检查，对检查发现的问题按规定进行现场处理，并向指挥部报告工程稽查情况。
第十六条业主实行全员工程质量管理风险抵押金制度，具体实施方法按照?云南省交通厅重点公路建设工程管理实施意见?的相关规定执行。
第十七条发生工程质量事故必须立即向业主报告，并对现场进行妥善处理，防止事态进一步扩大。指挥部按照“四不放过〞〔事故原因不查清不放过、
承包人未受到教育不放过、整改措施未落实不放过、责任者未受到处理不放过。〕的原那么，对工程质量问题进行调查处理，对有关责任人按规定进行违约处理。
构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。
第四章工程进度管理
第十八条承包人、业主、监理单位三方要密切配合、加强协调，确保XX高速公路工程建设顺利进行。合同段完工时间必须按合同规定的日期适当提前，以确保整体工程建设总工期不延期。
第十九条承包人在工程开工之前，应认真研究合同文件，组织进行施工复测，考察工程现场，结合工程自身的地质、水文、气候、交通干扰、环境保护、沿线社会关系等特点和自然条件，充分考虑可能影响工程进度的各种因素，按照合同工期的时间要求编制具有可操作性的实施性施工组织设计和施工进度计划，经监理工程师审查同意或提出修改意见，报业主批准后实施。
第二十条承包人对业主批准的工程进度方案要进行目标细化分解，突出控制重点工程和关键工程，层层落实目标责任，合理调配机械和人员，精心组织、科学管理，在确保工程质量的前提下加快工程进度。当发现任何一项工程落后于方案进度时，必须立即采取有效措施进行调整加强，确保工程施工进度不落后于方案进度。
第二十一条监理单位对承包人实际完成的工程数量要经常进行核实、分析，对工程进度进行评估，如发现承包人进度滞后，应立即通知其进行调整，并及时将工程进度评估报告报送业主。
第二十二条指挥部的领导和相关工作人员，要深入工地检查工程进展情况，召开现场办公会议，加快征地拆迁协调工作，协调解决施工单位与沿线群众的关系以及施工与保通的关系等影响工程进度的问题，为加快工程进度创造良好的施工环境。
第二十三条承包人要文明施工，合同段起止点要求竖立施工标志牌，标明工程名称、起止桩号、承包人名称；分项工程施工现场插牌施工，管理人员
挂牌上岗；施工现场悬挂质量、进度、平安等宣传标语，做到管理秩序井然、工地形象良好。承包人之间，特别是相邻的工程部，要顾全大局、互谅互让，防止相互扯皮、制造矛盾，甚至相互争斗现象的发生；承包人、监理人员、业
，使XX高
主三方要“相互理解、相互支持、密切配合、团结一致、齐心协力〞速公路的工程进度按方案顺利进行
第五章工程费用管理
第二十四条工程费用管理包括工程计量与工程支付。工程计量与支付要坚持“客观公正、实事求是、符合规定〞的原那么，质量不合格不予计量，数量不属实不予计量，资料不齐全不予计量，手续不完善不予计量，审核签字不通过不予支付。监理人员、指挥部的工程管理人员，要以对国家高度负责的态度，认真进行工程数量审核，做到谁签字、谁负责，层层把关，严格控制工程费用，最大限度地节约工程投资。
第二十五条承包人应以监理工程师检验签证的资料为依据进行工程计量中报。监理工程师应根据设计图纸、技术标准、业主批准的变更设计及有关文件、监理记录、监理测量数据等资料进行认真计算核实，按规定签认工程数量。业主的有关人员应对工程计量支付报表