文档介绍：公司计划管理工作制度 目的为落实公司目标管理, 使公司整体工作方向保持一致, 工作条理清晰, 定位明确, 内容 各部门根据公司和部门实际, 制定本部门月工作计划、周工作计划,月、周工作计划采用统一格式编制,每月的工作计划必须于当月的 5日 17: 00前交人事部,每周五 17: 00前必须提交下周工作计划到人事部。 各总监、经理、主管应根据公司发展需要,围绕公司领导下达的指令,对所管辖的各部门计划进行整合,列出工作计划。 人事部于每月 6日 17: 00 前将各部门工作计划汇总交总经理,于每周六 17: 00 前将周工作计划汇总交总经理。 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人,工作应达成的重点目标等。 各部门在编制工作计划时,必须对上周、上月的工作计划作出工作总结,正在进行的工作要说明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 工作计划的跟进与实施 各部门应逐级下达工作计划,明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。 各部门负责本部门重点工作的协调与监控,负责协助落实各项重点工作。 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时,应及时反馈人事部,并说明原因。 人事部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容: 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 公司对下阶段工作提出要求和指引。 工作计划管理 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的,处罚款 100 元/次。 工作计划与总结的内容不完整(重要工作未列入、总经理指示的重点