文档介绍：万科的人力资源规划
万科的人力资源规划
【案例介绍】万科是房地产业的龙头，万科对人才高度 重视，体现在：为员工提供可持续发展的空间和机会, 营造能充分发挥员工才干的工作氛围，打造专业化、富 有***和创造性的员工队伍，倡导”健康丰盛的人 万科的人力资源规划
万科的人力资源规划
【案例介绍】万科是房地产业的龙头，万科对人才高度 重视，体现在：为员工提供可持续发展的空间和机会, 营造能充分发挥员工才干的工作氛围，打造专业化、富 有***和创造性的员工队伍，倡导”健康丰盛的人 生"，寻求工作生活的平衡，鼓励员工追求身心健康、 家庭和睦和生活内容丰富等。在进行人力资源规划时， 万科以使命、愿景和战略为指引： 图2-6万科人力资源规划图
使命
建筑无限生活
愿景
成为中国房地产行业领跑者
战略目标
以房地产为主业，以住宅为核心，调整业务，盘活
存量，集中资源，建立竞争优势
人力资源战略目标
发现问题，提出对策
人力资源需求分析
建立职业生涯发展体系
建设人才队伍
提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇
提高员工敬业度和满意度
然后确定公司的组织架构。结合战略目标和对未来几年 的预测，确定所需具备的职能，再确定部门的设置及其 职责，比如增设部门或调整部门职责等。再进一步确定 部门内部的岗位设置。
按层级（表2-6）和按部门（表2-7）开展内部人员流 动率分析。
表2-6层级人员流动率表
层级
人员流动比例
高层管理者
中层管理者
基层管理者
员工
离职
高层管理者
中层管理者
基层管理者
员工
表2-7部门人员流动率表
部门
部门间流动比例
部门A
部门B
部门C
离职
部门A
部门B
部门C
基于以上内部流动的分析，再结合项目开发数量和项目 进度，确定对人员的需求量及能力要求，同时对外部人 力资源供给情况进行市场调查，由此确定员工招聘规
划。招聘规划分解到每年，形成年度招聘计划，包括招 聘流程、时间安排、筛选方法等。
在制定培训规划时，首先开展培训需求分析，再进一步 制订培训计划，包括培训目标、预算、课程安排、场地 等，以及培训后的效果评估。
为提升对员工的吸引力和保留力度，万科实行薪酬领先 策略，保持在市场75分位甚至更高。并建立了完善的 薪酬福利管理体系，包括与绩效、区域、职务职级等联
动的薪酬结构、对优秀员工的激励政策等，并结合人员 规划确定薪酬福利规划。
。经典案例3为何人力资源规划会失败？
【背景介绍】某IT企业在细分领域市场有较高的市场 占有率。公司掌握了大量客户资源，平台上有海量的数 据，决定向互联网大数据方向转型，并预料未来5年 公司将会有跨跃式的发展，公司的员工规模和能力要求 必须要能跟得上公司业务的发展。老板要求人力资源部 做好规划，以支撑未来业务的发展。
人力资源首先在内部开展了人力资源规划方法论的培 训。然后召集各部门负责人开会，传达老板的意图，要 求各部门配合开展工作。花费1个月的时间与各部门 逐一访谈并整理总结，拿出了一版规划方案，报给