文档介绍：电力市场下青海电力公司竞争战略研究引言研究背景随着电力工业体制改革的深入,我国电力市场发生了很大的变化。在初步实现“厂网分开、竞价上网”的发电侧市场化改革后,进一步深化售电侧的电力体制改革,在售电侧引入了竞争机制,在这种电力改革的新趋势下, 各电力公司在努力寻求今后的发展和竞争之路。而运用企业战略管理的相关理论,可以为各电力公司的竞争和发展战略提供思路和启示。战略管理能使企业着眼于长远目标而避免短期行为,使经营活动规范化而避免盲目性。企业战略管理理论传入中国以来,逐渐受到理论界与企业界的认可。电力行业近年来对战略管理已进行了探索与实践。①国家电网公司战略设想: “一强三优”;②南方电网公司竞争战略:把公司建立成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网。从电力行业几个新组建公司的战略管理实际中不难看出,电力行业己经认识到战略管理对企业经营发展的重要作用,并且开始了积极的探索过程。作为国家电力公司全资子公司的青海省电力公司,其电力行政管理职能于2000 年12 月1日移交省经贸委,自此也真正成为了“自主经营、自负盈亏”的独立的企业法人。但其经营人处在计划经济和电力独家垄断的余荫下。 2004 年以来,伴随着全国性的缺电问题,青海省电力公司也无法满足各行业用户的用电需求,同时使企业的经济效益受到损失。造成这一现象的一个重要原因就是企业缺乏战略管理,对其所处经营环境没有预先进行正确的预测与分析,对用电需求的增长估计不足。在这一背景下,青海省电力公司如何适应电力市场需求,合理定价、优质服务,使客户满意,保证用电安全、提高用电量,从而全面提高其经济和社会效益,是省电力公司面临的重要课题。选题意义本文研究在当前的形势下,青海省电力公司制定适合于自己的发展战略和竞争战略,建立竞争优势,促进电力公司的健康发展具有积极的意义,概括起来包括以下几个方面: ?(1) 认清企业所处的外部环境:通过对宏观外部环境和电力行业环境的分析,明确电力工业发展和改革给青海电力公司带来的机会与挑战。通过竞争结构的分析,了解各种竞争力量,认清电力公司所面临的威胁。?(2)认清企业的自身条件:通过对电力公司条件的分析,明确电力公司的优势与劣势,从而对青海省电力公司进行正确的定位。?(3)制定适合于企业的竞争战略。在对内外部环境把握的基础,选择制定适合于青海电力公司自身情况的竞争战略,在竞争中发挥自己的竞争优势,不断发展、强化自己的竞争优势,使企业不断发展、壮大。论文研究的内容本文概括起来主要研究一下几方面的内容: 1、青海省电力公司竞争环境分析,包括外部环境、内部环境和行业竞争环境。 2、青海省电力公司竞争战略的选择。 3、青海省电力公司竞争战略的实施,包括战略实施的对策措施和应注意的问题。第二章青海省电力公司竞争环境分析本部分的主要研究内容?青海省电力公司所处的外部环境分析?青海省电力公司行业竞争环境分析——波特五力模型?青海省电力公司内部环境分析青海省电力公司外部环境分析?宏观环境分析:包括宏观经济环境分析和电力政策和体制环境分析?中观环境分析:包括行业环境分析和青海省环境分析?微观环境分析:包括电力供给环境及电力用户和体制环境分析 1、宏观环境分析(1)宏观经济环境分析①市场经济体制的进一步完善②加入世贸组织给我国西部地区经济的发展提供有利条件稳快速的发展(2)电力政策和体制环境分析①电力体制改革政策一是省为实体改革;二是政企分开改革;三是厂网分开;四是农电体制改革②西部大开发政策西气东输、西电东送等项目大力推进;西部煤炭、天然气等资源的开的开通; ③其他相关政策——国家环境保护和能源政策。——电煤价格、铁路运费、水费、水资源费、水利设施补偿费等涨价政策不断出台,严重影响发电成本的控制等。