文档介绍：二级建造师-项目
二、 建设工程项目管理类型
业主方的项目管理；
设计方的项目管理；
施工方的项目管理；
供货方的项目管理；
建设项目总承包方的项目管理。
代表不同利益的各类项目管理之间存在对立的统一的关系。
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动态：在项目实施的过程中进行项目目标的跟踪和控制
项目目标动态控制的工作程序：
项目目标分解
项目目标的计划值和实际值的比较
如有偏差，则采取纠编措施进行纠编
如有必要，则进行项目目标的调整
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
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态控制方法在施工管理中的应用
3、动态控制原理控制施工进度
目标分解-动态跟踪和控制-调整目标
4、动态控制原理控制施工成本
目标分解-动态跟踪和控制-调整目标
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施工方项目经理的任务和责任 1、施工方项目经理的任务
项目经理职责
项目经理权利
项目管理方面的任务
1、施工安全管理
2、施工成本控制
3、施工进度控制、
4、施工质量控制
5、工程合同管理
6、工程信息管理
7、工程组织与协调。
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2、施工方项目经理的责任
项目管理目标责任书的内容
项目经理的职责
项目经理的权限
施工方项目经理的责任
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60 施工风险管理
风险：指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
1、风险等级
很大、中等、极小
2、建设工程项目的风险类型：
组织风险、经济与管理风险、 工程环境风险、技术风险。
3、施工风险管理的任务
识别、评估、响应、控制
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建设工程监理
1、有关规定
质量管理条例
安全管理条例
2、各阶段任务
设计；招标；供应；施工准备；施工；验收；合同管理
3、施工阶段的监理任务
质量控制、进度控制、投资控制
4、监理规划、实施细则、工作程序
5、旁站监理
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2000 施工成本控制 10 费用项目组成与计算
1 建筑安装工程费用项目组成
直接工程费的组成： 工、料、机
措施费的组成： 十一项
间接费、利润和税金的组成
人工费计算
材料费计算
机械费计算
措施费计算
间接费计算
利润和税金计算
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8、以直接费为基数的工料单价法
9、以人工费和机械费为基数的工料单价法
10、以人工费为基数的工料单价法
11、以直接费为基数的综合单价法
12、以人工费和机械费为基数的综合单价法
13、以人工费为基数的综合单价法
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工程量清单计价
14、工程量清单的作用及编制方法
作用；组成；编制依据
15、工程量清单计价方法
投标总价
分部分项工程费
措施费
其他项目费
规费
投标报价
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20 建设工程定额
1、定额分类
按生产要素分，按编制程序和用途分，按编制单位和适用范围分，按投资的费用性质分，
2、人工定额的编制
3、人工定额的形式：时间定额；产量定额
4、人工定额的测定
5、材料消耗定额
6、机械台班使用定额
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30 成本管理与施工成本计划
一、施工成本管理的任务：
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本管理各环节的的关系
1）施工成本预测
定义：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。
实质：在施工以前对成本进行估算
施工项目成本预测，是施工项目成本决策与计划的依据
2）施工成本计划
定义：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
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3） 施工成本控制
定义: 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程。
分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
4）施工成本核算
所提供的各种成本信息是成本管理任务其它环节的依据
5）施工成本分析
影响施工项目成本变动的因素：
外部的属于市场经济的因素
内部的属于企业经营管理的因素——施工项目成本分析的重点
成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
6） 施工成本考核
7）施工成本管理各环节的关系
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2、 施工成本管理的措施
四个方面：
组织措施、
技术措施、
经济措施、
合同措施
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3、 施工成本计划的类型及编制依据
类型：
竞争性成本计划，指导性成本计划，实施性成本计划
编制依据
投标文件、施工预算；
施工组织设计或施工方案；
人、料、机市场