文档介绍：产品价值分析
产品价值分析
价值工程基本原理
概念
相关领域的协作
思想方法与管理技术
价值工程的价值
提高价值的途径分析
价值工程与企业成本管理
价值工程的作用
价值工程的实施步骤
迈尔斯的13条经验
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概念
价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法与管理技术。目的是以对象的最低生命周期成本可靠地实现使用者所需要的功能，以获得最佳的综合效益。
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相关领域的协作
各个领域共同协作，完成对对象的价值分析工作
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思想方法与管理技术
对研究对象进行系统分析的思想
即考虑功能又分析成本，寻找二者之间的最佳结合，着眼于提高对象的整体价值
综合考虑生产成本与使用成本
进行全过程的分析：设计、生产、销售
纵向结合与横向联系
价值工程的程序体现了一般创造思维规律
价值工程是一种哲学与技术
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价值工程的价值
概念
价值工程的价值是一种比较价值，是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用的比。对于特定产品而言，则是指该类产品所具有的功能与它的生命周期成本的相对关系。
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价值工程的内容
价值工程中的价值是功能与成本的对立统一。功能是指产品的用途、性能，是产品的技术属性；成本是指产品的生命周期成本，是经济属性。两者性质不同，反映了它们的对立关系。同时，功能与成本两者又是统一的。首先，功能与成本相互依存，互为条件，相辅相成，共处于一个统一体中；其次，功能与成本在一定条件下可以相互转化。
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价值工程的价值与政治经济学价值的区别
性质不同
作用不同
适用领域不同
指示的方向不同
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价值的特性
空间性
时间性
非线性性
突变性
相关性
综合性
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顾客导向的价值观
稀有价值
替代价值
使用价值
成本价值
魅力价值
政治价值
文化价值
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提高价值的途径分析
功能不变，成本降低
功能提高，成本不变
功能提高，成本下降
功能大幅度提高，成本略有上升
功能略有下降，成本大幅度下降
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价值工程与企业成本管理
分析的内容不同
VA分析的是产品的功能与其生命周期成本（完全成本和使用成本）的比值，是一个相对量
企业成本管理分析的是企业的完全成本，主要是分析生产成本
VA从系统的角度出发，立足于用户
企业成本管理从局部考虑，立足于企业
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分析的过程不同
VA：形成 报废， 全过程
企业成本管理：投料 出厂， 局部、生产过程
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分析深度不同
VA：怀疑 否定 创造新方案，改变产品的内部因素，改变结构
企业成本管理：承认 管理、节约 降低成本， 调整产品以外的因素，降低费用
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分析的对象不同
VA：功能
企业成本管理：产品实体
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分析人员的组成不同
VA：多部门人员的协作
企业成本管理：财务人员
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成本变化的方向不同
VA：以提高价值为目标，成本可高可低
企业成本管理：以降低成本为目标
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价值工程的作用
消除产品中零件的过剩功能和不必要功能，更好地满足用户的需要和扩大市场销售额。
延长产品的生命周期（改进产品式样、改良产品品种、提高功能）
降低产品成本和提高企业竞争力。（可降低成本10%~30%）
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弥补由于下列原因造成的产品设计工作中的缺陷：
设计人员只注重早日完成设计和投产，容易忽视成本因素
在选择材料和产品结构时，虽然注意到了成本，但忽视了维修费用
设计人员除了自己的专门知识以外，对销售、采购、产品发展趋势、标准、产品装配性能、产品测试性能等方面知识均有局限性
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价值工程的实施步骤
选择对象
收集资料
功能定义
功能评价
方案创造
概略评价
方案具体制定
试验研究
详细评价
提案审批
方案实施
成果总结
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迈尔斯的13条经验
分析问题避免一般化、概念化
收集一切可用的成本资料
使用最可靠的情报
打破框框，进行创新和提高
发挥真正的独创性
找出障碍，克服障碍
请教有关专家，扩大专业知识
对重要公差要换算成费用加以考虑
尽量采用专业化工厂的现成产品
利用并购买专