文档介绍：仓库管理系统
接口
1 用户界面
系统运行时的主界面大致要求为windows的经典运行界
面，主界面可以是用ASP开发独立的页面，有一个主页，
可以链接其他页面。用户可通过各自的权限对各个页面进
行操作处理意见，写出调查报告（6）事故的审定和结案（7）货物损伤事故登记记录（8）货物赔偿方案
三、风险计划
（四）、新工艺使用风险评估与控制
1．根据现有数据（或是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析新工艺风险因素发生的概率
2．分析各类风险的损失量，包括可能造成的工货物损失、以及新材料对工货物的存取，储存等方面的影响；
3．根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级；
新材料、新工艺风险控制：
1．有质控原则；
2．复核签证；
3．审核新工艺安全技术方案，及安全储存，新工艺方案验收；
4．货物验收及质量评估；
5．保存阶段。
三、风险计划
风险计划表格
排序
输入
风险事件
可能性
影响
风险值
风险应对措施
1
进度
进度要求紧、合同金额有限
70%
50%
35%
1、采取加班的方法
2、与客户商量延长一些时间
2
质量
装卸人员对装卸工作不重视
30%
50%
15%
可以请一些实****的学生做辅助工作，一来成本不高，而二来可以保证力度
3
安全
安保人员对安保工作不重视
30%
40%
12%
1、加入专门的安保人员24小时轮流不间断值班
4
新工艺
对于新工和客户需求艺不熟悉
20%
50%
10%
多选几个可以作为备份的安保方案
5
其他
人员的流动等
15%
60%
9%
1、注意项目团队的沟通，及时了解开发人员的动态
2、注意风险控制
三、风险计划
四、成本估算
1 签合同前
采用类比估算法，进行粗略估算。根据用户的需求，采用B/S结构，用jsp + SQL Server技术比较成熟，根据经验需要4名精英级的开发人员，一个月左右时间的规模，估20W左右可以作为合同的参考价格。
开发成本估算： 项目规模为120人天，开发人员成本参数900￥/天。项目内部开发成本=120*900=108000￥ 管理和质量估算： 管理和质量成本是开发成本的20%,21900￥
2 合同签署后
人力资源：
设备资源：
开发人员4名
项目管理人员1名
项目质检人员1名
配置管理人员1名
PC 四台
服务器1台
四、成本估算
间接成本估算：
包括合同费 房电租 培训 客服服务等。
根据经验一般为直接成本的25%：27000￥
计算总估算成本：
项目总估算成本=108000+21900+27000=156600￥
如果项目的盈利是30%,其中风险金10%，利润15%，税费5%。则总价：156600*=20385￥ （20W左右）
四、成本估算
四、成本预算
根据每个任务的资源分配和时间安排，确定项目的预算细则，如下图：
资源名称
标准费用
基准日历
成本累算
1
春哥
￥
标准
按比例
2
凤姐
￥
标准
按比例
3
犀利哥
￥
标准
按比例
4
布给力
￥
标准
按比例
项目成本预算表
五、项目质量计划
引言
开发本系统的目的在于代替手工管理、统计报表等工作，具体要求包括：
数据录入：录入商品信息、供货商信息、名片、入库信息、出
库信息、退货信息等信息；
数据修改：修改商品信息、供货商信息、名片、帐号等信息；
统计数据：统计仓库里面的商品的数量，种类，并计算库存总
价值；
数据查询：输入查询条件，就会得到查询结果；
数据备份：定期对数据库做备份，以免在数据库遇到意外破坏
的时候能够恢复数据库，从而减少破坏造成的损失。
五、项目质量计划
项目经理职责：
（1）制定并评审质量计划。
（2）与质量保证人员一起协商不符合项目问题的
纠正措施，并安排资源实施纠正措施。
（3）定期评审质量保证活动和质量检验结果，制
定并评审质量改进计划。
五、项目质量计划
质量保证人员职责：
（1）负责自己范围内项目的质量实施情况进行监督，包括项
目实施过程和工作产品进行监督检查。
（2）制定质量保证计划。
（3）按照计划实施审计活动，依照质量保证计划执行评审/
审计，并记录结果，包括不符合项。
（4）定期向项目经理提交不符合项报告，跟踪并验证纠正措