文档介绍：家族企业论文家族企业发展论文: 我国家族企业发展制约因素与对策研究摘要:我国家族企业有其自身优势, 但随着企业规模的不断扩大,企业股权高度集中、管理粗放、融资困难及权力交接等问题严重制约着企业发展。为了实现家族企业的健康和可持续发展, 家族企业应从优化股权结构、引进现代企业管理制度、重构新型企业文化和创造良好的外部环境等方面进行改革和创新。关键词:我国家族企业; 制约因素; 对策所谓家族企业, 比较早给出定义的是 ,Jr. 于 1987 年做出的定义, 他认为家族企业是“企业创始人及其最亲密的合伙人( 和家族) 一直掌有大部分企业股权。他们与经理人员维持密切的私人关系, 且保留高阶层的主要决策权, 特别是在财务政策、资源配置和高阶人员的选拔方面。”家族企业在历史经济发展中发挥了举足轻重的作用, 直到今天, 家族企业仍然是全世界最流行的组织形式之一。根据国际家族企业学会统计的数据, 家族企业占全球企业的 75 %, 解决了全球 50 %~ 55 %的就业, 对全球 GDP 的贡献率达 60 %。自改革开放以来, 我国家族企业发展迅速, 对国家经济发展发挥了重要推动作用。但是, 随着市场经济的不断发展, 家族企业规模的不断扩大以及众多家族企业面临着第一代创业者与第二代领导者交接更替的情况, 我国家族企业面临着一些制约企业发展的瓶颈问题, 需要进行转型创新, 以实现企业的长远发展。 1 我国家族企业发展的成功经验及特征随着改革开放和市场经济的不断启动和完善, 许多家族企业抓住发展机遇, 在改革的浪潮中异军突起。由于中国传统的家文化, 在企业创业和发展过程中, 家族成员之间的血缘关系、亲缘关系等特有的文化因素, 使他们有着相同的家族价值观念和利益目标的追求, 彼此间信任程度较高, 容易进行沟通和达成共识。这种文化特征容易形成较为强烈的凝聚力, 降低了企业成员之间的心理契约成本, 使企业成员为了家族整体利益而共同奋斗, 从而增强了企业的经营效率, 较快完成了原始资本的积累。并且, 家族企业所有权与经营权的统一以及家长制的权威领导, 保证了经营方式的灵活性, 使企业决策速度较快, 能够迅速适应和应对外部环境的变化, 使企业在市场竞争中赢得优势。我国家族企业的成长是与计划经济向市场经济的转轨密不可分的, 伴随着市场经济的改革而快速发展。但由于发展的时间还较为短暂, 我国大多数家族企业的规模还比较小, 大多集中在服装鞋帽、食品、小家电等生活消费类产品的制造、销售及服务行业, 缺乏大型的企业集团和高科技领域的企业, 技术含量较低。 2 影响我国家族企业发展的制约因素自改革开放以来, 我国家族企业发展迅速, 但随着企业规模的不断扩大, 产权过于集中、管理粗放以及缺乏处理纠缠不清亲情关系的机制等, 严重制约了家族企业的成长。影响我国家族企业发展的制约因素主要体现在以下几个方面。(1) 我国家族企业普遍股权集中度过高, 所有权高度集中在家族手中, 产权结构单一, 基本上是所有者与经营者同一, 所有权与经营权合一。创业者为了企业的成长和发展付出了巨大的心血, 他们视企业为己物, 从感情上排斥外来者的干预, 偏好绝对控制企业。但是, 随着企业的发展和企业规模的不断扩大, 这种单一化的股权结构所存在的弊端严重阻碍了企业的成长, 主要体现在, 不利于