文档介绍：薪酬体系筹划案
一、 目的：
为使公司薪资结构合理化，充分表达鼓励效应、公平公正原那么，并实现多劳多得精神，特
制定本方案。
二、 范围：
本公司所有雇员的薪酬均按本方案实行。
三、 筹划时间段：
自2003 年6 月到200等 4500 4900 5300 5700 6100 6500 6900 7300 7700 8100
8 等 3000 3400 3800 4200 4600 5000 5200 5600 6100 6500
7 等 2200 2500 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4600 4900
6 等 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600
5 等 1400 1550 1700 1850 2000 2150 2300 2450 2600 2750
4 等 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900
3 等 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1150
2 等 500 530 560 590 620 650 680 710 740 770
1 等 400 420 440 460 480 500 520 540 560 580
职类
职种
职层
经营层
管理层
执行层
方案统
计财务
金融
人力资源
平安管理
专项研究
专项管理
物资采购
营销
营销支持
销售
研发
设计
质量管理
工艺技术
工程技术
技工
操作工
作业类
信息技术
技术类市场类管理类专业类
根底层
中坚层
骨干层
薪酬等级
核心层
表三： 工龄学历资格与职等对应表
等次 初中 高中中专 大专 本科 硕士 博士
1 等 0 起
2 等 2 0 起
3 等 4 1 0 起
4 等 6 2 1 0 起
5 等 7 4 2 1
6 等 6 3 2
7 等 8 5 3 0 起
8 等 10 7 5 1 0 起
9 等 9 7 2 1
10 等 10 9 4 2
11 等 11 10 6 4
12 等 11 8 6
新进员工只能进入相关职等3 级以下职位，晋级升等须参考?晋级升等管理规定?
表四： 薪资结构组成〔以本职等最低级为例〕
等级
根本工资
年资
全勤奖金
职位
津贴
技能
津贴
住房津贴
效益奖金
绩效
工资
夜班补贴
加班费
奖惩
其他
伙食
减扣
总额
1 400 50 40 100 390
2 500 60 40 100 500
3 700 70 60 100 80 100 830
4 1000 80 60 200 150 150 1190
5 1400 90 80 300 200 150 1620
6 1800 100 80 400 300 150 2030
7 2200 150 100 500 400 200 2750
8 3000 200 100 800 500
拿根本工资的20%作为浮动绩效工资
200 3900
9 4500 300 200 1200 700 200 6000
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