文档介绍：附件 1 :员工月度考核表姓名: 考核期间: 职位/ 职级: 考核者: 单位: 部门: 第一部分:日常考核(共 15 分) 出奖勤惩迟到病假事假旷工娩假婚假丧假警告小过大过表彰小功大功考勤分数次日日日日日日次次次次次次加扣分/// 第二部分:周目标计划完成率考核(共 5 分) 周目标计划完成率第一周第二周第三周第四周平均值加权得分(平均值*5) 1 、制度执行、工作差错及工作违规考核(共 10 分) 扣分事由扣分扣分事由扣分 2 、培训学****考核(共5分) 该部分由人事部门填写本月培训积分 1. 培训积分率=本月培训积分/培训考核基准分; 2. 培训考核基准分为月度公司人均培训积分,由公司人力资源部于每月底提供给各部门、单位。 : 5分(培训积分率≥ 150 ); 4分( 120 ≤培训积分率<150 ); 3分( 95≤培训积分率<120 ); 2分( 80≤培训积分率<95 ); 1分( 60≤培训积分率<80 );0分(培训积分率为 0)。培训积分率得分培训学****考核填写说明 3 、考勤和奖惩(根据实际情况在日常考核 1、2 两项得分的基础上加扣分) 该部分由人事部门填写第三部分:月度目标计划考核和工作态度考核(共 80 分) 填写说明 1、“重点工作”一般不超过 6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过 10。 2、“考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(含上级)的评价等方面确定。 3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写。特别强调:若考核期间内出现重大计划调整(如权重大于 20 的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过 20) ,须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准: 100 分—创造性地、完全超乎预期地达成目标; 85分—明显超越目标; 70分―完成目标并有所超越; 60分—基本达成目标,但有所不足; 40分—与目标存在明显差距;0分—未进行此项工作; 评分说明:最小单位是 5分,单项评分超过 85分和低于 40分时,要另附页进行文字说明。姓名: 部门: 岗位: 考核期间: 年月日至年月日考核者姓名: 目标计划与执行情况(共 60 分) 工作目标目标衡量标准资源支持承诺权重(%) 自评得分上级评分合计评价得分=∑(评分权重) *60% 100 % 工作态度考核共20分评价指标自评得分自评说明上级评